环保类平台发展战略规划课件.ppt

环保类平台发展战略规划 Content 目录 成立/发展背景 .战略定位 发展目标 发展思路 业务战略规划 核心竞争力规划 盈利模式规划 组织架构与人力资源规划 背景 环境治理的需求越来越高，环保产业转型催生潜在的环保专业服务需求 发展潮流 高校品牌 政府支持 上海XXXXXX有限公司 xx大学环境学科优势和知识溢出品牌效应 市场需求 上海大力推进具有国际影响力的科创中心建设 xx区产业发展需求 Strategic positioning 致力于人才、科技、金融与产业的紧密结合，专注于环保产业发展的国际化、服务性平台企业。 战略定位 1、总体目标 XXXX 1 以孵化器、加速器和环XX环保产业的发展为主线，建成具有较强竞争力的自主知识产权的产业服务品牌，且投资主体多元化、创业服务专业化、资源共享国际化的平台性企业。 2 培育具有一定国际竞争力的龙头环保企业、一批快速成长的环保科技企业，重构体系完整的环同济环保产业生态网络。 3 发展目标 构建可复制、可推广的差异化的环境第三方治理模式，服务于区域性综合性环境问题的治理 每年转化一批高水平科研成果 1~2年内 1）打造1-2家具有一定国际竞争力的龙头环保企业 2）环同济环保产业集群产值150亿左右 3）产值以每年20%左右的速度快速增长 2、具体目标 5~10年内 3~5年内 培育50家以上绩效优异的快速成长型环保科技企业 加链补点 两端延伸 构筑环保产业生态链 发展思路 一个智库 四大平台 促进环保产业转型 升级 一个总部 四个基地 加速环保产业落地 发展思路一 发展思路二 发展思路三 地址 业务战略规划 培育行业必威体育精装版政策的解析能力、热点环境问题探讨 环保产业及细分领域发展趋势的预判能力 产业生态网络搭建 环保产业落地的环境第三方治理模式环保企业价值重构的交易结构、商业模式、机制设计等战略咨询的顶层设计能力。 以原创性产业服务为核心、延伸既有同济环境技术的资源禀赋、整合投融资服务，形成价值叠加的组合型核心竞争力 核心竞争力规划 04 伙伴服务收益 公司服务路径大致分为“服务价值产生、价值传播放大、企业成长辅助、分享价值增量”等环节 04 盈利模式规划 组织架构与人力资源规划 待完善…… THANK YOU 谢 谢