岗位说明书贵州分公司副总经理.docVIP

中国林产工业集团股份公司 人力资源部文件 编号: 共 页 第 页 第 次修改 生效期： 岗 位 说 明 书 岗位名称： 贵州分公司副总经理 适用范围： 新任人员或岗位变更人员及现有人员 文件发送： 副本1：部门主管/经理 副本2：岗位人员 原本：人力资源部 编制： 审核： 批准： 第一部分 岗位设立目的 说明：1、本岗位存在的意义； 2、本岗位要做的哪些工作是其它岗位所不能包容的； 3、本部分只作说明，不是具体活动的清单。 目的：1、根据公司经营发展需要，协助分公司总经理制定各项管理方针及政策； 2、协助总经理管理分公司各项事务，执行总公司或总经理下达的各项任务； 3、制定各项销售政策及促销活动方案，对所分管业务进行任务分解，并督促本部门达成目标销售任务； 4、协助分公司各部门开展工作并帮助其达成目标； 5、总经理外出时，代替总经理行使总经理职责； 第二部分 本岗位在机构位置 说明：在下框中画出简要的组织结构图或组织结构图，以显示： 该岗位向谁汇报（岗位的主管） 该岗位的下属岗位 同级岗位 零售部物流部装饰部工程部安装部财务部办公室销售部贵州分公司副总经理贵阳分公司总经理 零售部 物流部 装饰部 工程部 安装部 财务部 办公室 销售部 贵州分公司副总经理 贵阳分公司总经理 第三部分 岗位概要 说明：1、岗位定编定级及所属部门； 2、该岗位试用期薪酬标准； 3、能力不同人员转正后薪酬标准。 岗 位 概 要 岗位定编 1 人 岗位等级 H2 薪酬标准 H2-1——H2-6 试用期薪酬标准 岗位薪酬标准*80%（可根据任职人员能力降低试用期薪酬标准，但不能低于当地最低工资标准） 第四部分 任职人员条件 说明：1、该岗位对于教育背景、专业知识及特殊技能的要求； 2、该岗位对于人员个性、品格的要求； 3、该岗位对于人员潜能方面的要求。 任 职 条 件 学历 本科以上 工作经历 5年以上企业管理或市场营销经历 专业知识 企业管理或市场营销相关专业 业务了解范围 掌握企业管理知识，熟悉销售技能，熟悉产品专业知识及行业动态 能力素质要求 具备较强执行力，在职责范围内勇于创新、勇于承担责任 具备沟通协调能力，与公司内部及外部相关人员有效沟通 具备分析判断能力，能独立处理管理工作中面临的问题 具备理解能力，对工作内容的理解掌握及各种管理工具的运用 具备团队协作能力，能与相关人员同心协力完成公司安排的所有工作 个人素质要求 秉公办事、任人为贤、人际关系良好、表达能力较强 健康状况 身体健康，无残疾、无传染性疾病；能承担较繁重的工作任务 第五部分 职责范围 说明：1、描述工作岗位要求； 2、描述该岗位采用的工作行为方式； 3、列出该岗位的评估标准； 4、列出4~8项岗位职责。 职责1 制定管理制度 职责依据 分公司日常管理规定 职责要求 制定各项管理规章制度的细则、规定、程序。 树立企业形象、传播企业文化、宣传企业产品。 合理利用公司管理制度，对分公司员工日常行为规范，工作状态及工作质量进行管理。 工作行为方式 根据同行业各种管理经验，吸取精华、弃其糟粕，因地制宜制定合理体制。 评估标准 分公司各部门目标一致，上下一心，团队精神，气氛融洽为共同而目标奋斗。 职责2 制定销售政策、活动方案 职责依据 营销管理规定 职责要求 制定合理销售政策并根据市场情况制定促销活动方案。 工作行为方式 根据同行业情况，制定适合市场的销售政策。 根据同行业及市场变化情况，制定合理的促销活动方案，以更好的促进销售。 评估标准 促进销售，达成销售目标，提高市场占有率，有效打击竞争对手。 职责3 培训 职责依据 新员工入职管理规定 职责要求 对销售部门的新员工进行专业知识及销售技巧培训。 工作行为方式 通过讲课、电脑、投影、光碟等一对一或一对多现场培训。 评估标准 培训后考试合格并上岗。 职责4 协助各部门开展工作 职责依据 分公司日常管理规定 职责要求 协助分公司各部门开展工作并达成各种目标任务。 工作行为方式 业务指导、工作协作、工作配合等。 评估标准 达成各种不同目标任务。 职责5 人才培养 职责依据 分公司人才储备办法 职责要求 培养分公司不同岗位储备人才。 工作行为方式 招聘、培训、培养、猎头公司推荐等。 评估标准 当公司人事变动或发展需要时，随时能提供后备人才。 职责6 部门费用统计 职责依据 费用管理