财务会计实务教学课件作者周海军模块九.ppt

表9-19 车间、部门领用材料汇总表(六) 返回 下一页 表9-19 续表 返回 上一页 表9-20 间接材料费用分配表 返回 表9-21 间接材料费用分配表 返回 表9-22 间接材料费用分配表 返回 表9-23 辅助生产供应劳冬数量诵知单 返回 表9-24 辅助生产费用分配表(一次交互分配法) 返回 表9-25 制一车间费用分配表 返回 任务四 岗位综合实训 实训设计: (1)实训形式:本实训由成本核算员1人独立完成。 (2)实训时间:本项实训需要20一30分钟。 (3)实训用纸:转账凭证8张。 参考答案: 交互分配前费用及分配率:锅炉车间112 594. 64元，分配率为1. 074 4;供电车间156 783.22元，分配率为0.625 9;供水车间48 627. 12元，分配率为0. 866 8。 上一页 下一页 返回 任务四 岗位综合实训 交互分配后费用及分配率:锅炉车间115 165.08元，分配率为1. 296 9;供电车间144 167.38元，分配率为0. 665 9;供水车间58 672. 53元，分配率为1. 286 7。间接费用分配率:蒸汽费99. 657 9元;电费117. 552 4元;水费83. 508元。 上一页 返回 任务六 知识拓展 ☆先进的成本计算方法—作业成本法 1.作业成本法产生的原因 20世纪70年代以后，西方许多制造企业的制造环境发生了重大变化。他们的生产经营活动在激烈的竞争中走人了所谓的“高级制造环境”，其特征是激烈的竞争、持续的改善、全面质量管理、全面顾客满意服务以及尖端的技术。当处在高级环境之下的企业采用全新的竞争制胜策略时，成本会计制度也必须与之相适应。许多企业更加需要准确的产品成本信息，进而更加关注成本计算方法。过去看起来是合理的计算方法，在新的环境下，却出现了扭曲成本信息，不能满足决策及管理需要的现象。 下一页 返回 任务六 知识拓展 许多企业由于大量采用了计算机技术，直接人工成本比重日益下降，一般只占到企业成本的10%~20%，而各种间接费用如保证运转费、折旧费、维修费、技术费用、与产品制造相关的一般管理职能的费用等则大幅增加。而传统的成本计算法要求将直接材料、直接人工和制造费用全都追溯到产品中去，直接成本由于归属对象明确，可以做到准确分配，而间接成本的发生动因却比较多，笼统以单位水平动因来分配，在制造费用较多的情况下，将严重扭曲产品成本。 于是，20世纪80年代中期起，哈佛大学库伯和卡普兰两位教授首次深人、系统的研究了作业成本法，提出了作业成本法的基本原理: 上一页 下一页 返回 任务六 知识拓展 1)作业成本法的基础是:作业消耗资源、产品消耗作业。 2)作业成本法的本质是:以“作业”作为分配间接费用的基础。 此后，西方会计界掀起了研究作业成本法理论和实践的热潮，并在西方的一些企业中得到了推广运用。 2.作业成本法和传统成本计算法的比较 (1)作业成本法的优势。 ①作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，不仅克服了传统成本计算法在分配时扭曲间接费用的缺陷，而且引导管理者的目光关注资源消耗的动因.分析成本发生的前因后果 上一页 下一页 返回 任务六 知识拓展 在传统成本计算法下，成本仅以单位水平动因为标准，分配至各产品，但企业处于“高级制造环境”下时，这种成本分配办法将会导致高产量产品成本大幅上升，而低产量产品成本却相应下降，若管理部门以此信息作为决策依据，制定价格、产量和其他方面的决策，很有可能使产品在市场上失去竟争优势。 作业成本法则先根据资源动因将消耗的资源成本追溯到作业，然后再根据作业动因分配成本至各产品。作业动因是最终将作业库成本分配到产品中去的标准。对每一项作业而言，其动因是非常明显的。 上一页 下一页 返回 任务六 知识拓展 所以，成本计算这一步并无任何障碍。例如，验收原材料是一种批量水平作业，只需将作业库成本除以当期验货次数就可得到分配率，再将该分配率乘以产品所耗用的验收原材料的次数，即可算出应计入产品成本中“验收原材料”这一项目的价值。由于作业成本法对成本的分配，尤其是间接成本的分配采用了多种动因，从而使产品成本计算更加准确。另外，作业成本法对所有作业活动进行跟踪反映，可以更好地发挥会计在规划、决策、控制中的作用。可以说作业成本法是一种实现前馈控制和反馈控制相结合，成本管理和成本计算相结合的全面成本管理系统。 上一页 下一页 返回 任务六 知识拓展 ②作业成本法作为作业管理的重要组成部分，为作业管理的另一项重要任务—过程价值分析打下了基础。作业成本法引导管理者先进行动因分析，弄清是什么引起作业成本，然后进一步进行作业分析，弄清要执行哪些作业、有多少人执行作业、执行作业所需时间和资源、作业对组织的价值，其中最后一