精益生产6s红牌作战活动.pdf

XXX精益生产项目 6S6S红牌作战活动红牌作战活动 内容大纲 11 什么是红牌作战战？ 22 红牌作战过程红牌作战过程 33 红牌作战要点红牌作战要点 44 红牌作战简要流程红牌作战简要流程 5 红牌红牌作战注意事项作战注意事项 坚持不懈坚持不懈，是我们不断前进的动力是我们不断前进的动力！ Page 2 一、什么是红牌作战 从“破窗效应”谈起 停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就 被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。 美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜((Philipp Zimbardo))于 1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车 而另一辆停杂乱的纽约布鲁 把其中的一辆停在加州一 克林区 个中产阶级社区 Page 3 一、什么是红牌作战 从“破窗效应”谈起 后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果 呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 停在加州一个中产阶级社 停杂乱的纽约布鲁克林区 区 Page 4 一、什么是红牌作战 从“破窗效应”谈起 以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提出 破窗效应破窗效应 了“破窗效应”。这项经典理论认为：如果有人打 坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到 及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去 打烂更多的窗户打烂更多的窗户。久而久之久而久之，这些破窗户就给人造这些破窗户就给人造 成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯 罪就会滋生、蔓延。 在我们的生产工作中，也存在着类似的“破窗效 应”。试想在一个脏乱不堪的现场，我们面对各种 问题自然就会熟视无睹，而如果我们的现场整洁美 观，那么任何影响现场环境的因素都会暴露出来， 促使我们去改善促使我们去改善。 Page 5 一、什么是红牌作战 重申“6S管理的警示” 6S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个 污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种 保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。 通过通过教育教育，，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯 ，最终达成全员参与、全员提升。 Page 6 一、什么是红牌作战 什什么是红牌作战牌作战 1、“红牌作战”是使用红色标签对工厂各角落的“问题 点”，不管是谁(通常以小组的形式)，加以发掘，并加 以改善的方法，是5S活动运用的工具之一。 2、5S红牌作战频次： 红牌 5S活动初期每月举行2次作战活动， 随后每月举行1次，到每季度1次。