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名称
销控管理要点
编号
SG227
编制/修改
审核
版本
页码
第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页
所属流程
销控管理要求
一、销控的含义
根据市场情况、客户积累情况、客户意向购买情况,为实现销售计划,而采取的分批分次将可售房屋资源推向市场的销售控制策略。
二、编制销控的目的
1、根据销售房源在户型、景观等方面的差异,采取不同的价格控制策略,使不同类型的房屋(好、中、差)获得均衡销售。
2、根据销售节奏的安排、市场环境的影响、客户的反应等因素,合理安排销售房源的推出时间、数量、单位。促使各个阶段的销售任务顺利实施,确保整个项目销售成功。
三、编制销控应考虑的因素
1、在某种特殊情况下要考虑控制出售,例如作银行抵押物、需进行整改维修、要作出租用途、有产权纠纷、公司自用、拆迁还迁等,须对这些单位进行销控。
2、若公司有集团购买业务,应予配合,可根据计划把集团购买的单元集中保留。编制销控计划时,尽可能保留整幢、整层、整区等。
3、销控计划是项目整个行销计划的一部分,每阶段可售单元的组合,除满足本阶段销售需要外,应考虑整体策略,具体手法有很多种,例如:
(1)各种单元平均组合。
(2)主打某一类单元,如某种户型或底层、顶层单元。
(3)主打低价单元。
(4)以某一批单元衬托另一批单元,或控制某批单元推出,避免影响另一批单元去化。
4、如同时有一个以上销售通路,在不同地点销售,销控计划除分时段外,亦可分地点作销控或以销控中心的形式,各地签约前,先与销控中心确认。
5、销控计划应包含分级控制权限,销售部或代理、市场营销部高级经理及地区总经理三级。
四、管理要求
销控除按计划管理外,在日常操作过程中,应指定现场负责人严格销控程序,避免出现重复出售同一单元的情况,以及销售一边倒的不平衡现象。
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