仓储物流部架构岗位职责20170406之林经理.docx

仓储物流部架构岗位职责 目的：实现岗位有效更科学配置；防止因职务重叠而发生工作扯皮现象；考核人员的依据之一，提高工作效率与工作质量、规范操作行为。 使用范围：仓储物流部 仓储物流部架构图 经理：1人 主管：1人 退 货仓 ： 4 人 复 核 组 ： 3 人 仓 管 组 ： 7 人 车队 ： 5 人 统 计 员 ： 1 名 人员岗位设置： 仓储物流部：经理1人。 仓库主管：仓库主管1人。 车队：司机5人。 仓管组：仓管员3人、协管员3人，统计员1人。 复核组：复核员3人。 退货仓：仓管员1人、仓助1人、电池检测员1人、统计员1人。 2、仓储物流部经理岗位职责 2.1、根据公司整体部署及部门的工作需求，编制对应计划。 2.2、根据公司管理发展需求修订相关管理制度及工作流程。 2.3、以改革、创新、规范、提升思想主题进行宣贯，优化岗位，根据工作量需求，设岗位人员形成仓储物流部人员编制。制定仓储物流部的工作规程和管理制度，签发本部内有关文件或单据。 2.4、指导、培训、挖掘人员潜在力，形成人员梯队及优胜劣汰管理制。 2.5、严格按照计划时间节点有效完成实施监控。 2.6、与财务沟通形成自盘与定期盘点，并跟进数据的完善，提升帐实准确率。 2.7、根据采购进货信息合理性调配使用仓库空间，做好库区规划，完善标识管理，提升仓库目视管理。 2.7、安排监控司机每天出货线路完成情况，及司机对车辆的日常维护保养并做好考核。 2.8、检查、督导仓库各人员每天工作进度，根据人员工作效率和完成情况进行公平、公证考核。 2.9、负责对消防安全工作的具体实施、考核。 2.10、负责与各部门对应沟通协调。 2.11、带领团队，整洁文明收发货，提升整个团队的凝聚力和工作效率，积极完成上级领导交办的各种临时工作任务。 3、仓储物流部主管岗位职责 3.1、按照部门的工作计划，监控实施。 3.2、根据部门管理制度及流程提出合理化的建议，完善及修订。 3.3、指导、培训、挖掘人员潜在力，形成人员梯队及优胜劣汰管理制。 3.4、严格按照计划时间节点有效完成实施监控。 3.5、组织仓管员自盘、抽盘、互盘、定期盘点，并跟进数据的完善，提升帐实准确率。 3.6、根据采购进货信息组织仓库人员合理调配使用仓库空间，做好库区规划，完善标识管理，提升仓库目视管理。 3.7、跟进业务部的销售单至仓库的时间，形成签收表，汇总当天按线路的销售单，分发给A、B、C仓库仓管员。 3.8、检查、督导仓库各人员每天工作进度，根据人员工作效率和完成情况进行公平、公正考核。 3.9、负责仓库收发的日常工作，沟通、协调好相关部门需要配合的工作。 3.10、带领团队，整洁文明收发货，提升整个团队的凝聚力和工作效率，积极完成上级领导交办的各种临时工作任务。 3.11、监控仓库现场卫生、消防、安全管理，杜绝安全隐患。 4、仓管员岗位职责 4.1、按照采购员提供的订单号清单及供应商随货清单进行收货，数量、产品规格、型号、颜色、品名等与采购提供的清单和供应商随货清单，只要有不符的及时报仓库主管及经理汇报，以便及时处理。 4.2、收货过程中要做到15%以上的包装开箱点数，发现数量、品名、规格、颜色等不符的及时报仓库主管及仓储物流部经理，同时要在供应商的送货单上写上实收数量，并签上全名，在将单交给售后统计员及时交给采购办理采购入库单，采购员打印出采购入库单时，要在入库单上面签名确认。 4.3、在收产品时进行包装外观质量检查，如发现外包装有变形或破裂了，必须开箱检查箱里面产品有没有变形、破损、数量不符或缺少附件、变色、变质、混入其它产品等，发现立即与报主管或经理，做到及时处理。 4.4、发货时需要按照汇总单及销售单上的品名、规格、数量、颜色等发放，销售单发货时必须在销售单上面写上实发数，并签全名，如发货出现帐实不符，仓管员必须在销售单上面签名确认，说明原因。 4.5、做好产品的防护，妥善规划产品存放的位置，确保产品存放在规定的库区，进入库区建立对应的物料卡，填写好对应的信息。 4.6、监管好产品出库时必须遵守先进先出的原则，发货要及时、准确。 4.7、做好标识、标牌的建立、健全工作。 4.8、整理整顿自己所管辖的产品，积极主动做好自盘、盘点后要与ERP系统里面数据进行核对，有差异的及时查找原因，并及时汇报以便数据查找和账物的调整处理；配合抽盘及定期盘点工作，确保帐、卡、物一致。 4.9