仓储管理工商.ppt

第三章 仓储管理 物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节，被人们称之为“物流的支柱”。在商品交换过程中，虽然物资的购、销活动决定了物资的交换关系，但若没有物资的储存和运输，物资的这种交换关系则不能最终实现。 案例分析——戴尔库存战略 “IT企业应是物流管理效率最高的整体。但迄今为止，戴尔以外的IT企业客户，除了在我们这里存放有托管原料外，还要在自己的工厂中存放2—4天的安全库存，”作为戴尔原料的提供商，伯灵顿公司的孙炳坤经理说：“惟独有戴尔，在工厂中也没有安全库存，完全是真正的零库存概念，这是近30年来在全球123个国家遇到的第一个真正的零库存的企业。”　　 简单的戴尔创造了一个新的奇迹 如果计算工厂生产和发货到客户桌面之前的时间，戴尔的平均库存周期是4天，传统企业的库存周期维持在30—60天是很正常，4天的库存周期已经等于零库存的底限。 当产品最终投放市场时，物流配送优势（物流效率）就可转变成2%至3%的产品优势，竞争力的强弱不言而喻。 戴尔存货管理的重要原则——零库存！ 以信息代替存货，即要求供应商提供准确、充分、迅速的信息，从而努力降低存货。戴尔产品的库存时间只有4天，90%的零部件是通过网络采购的，在最近的几年里，生产流程中的工艺已经削减了一半。 库存资金成本： 库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价，尤其是产品周期短、竞争激烈的行业，如PC机、电子、家电等。 只有在物流成本中包含资金周转速度的内涵，才能真正反映出物流的作用，做出准确地评价。目前，我国现行的财务制度还很不适应这样的要求，应该逐步向国际接轨。 仓储 在特定的场所储存物品的行为。 仓储管理 对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 仓储管理的基本任务 提高仓储效率，降低储运成本，减少仓储损耗 三、仓储的意义 1.是社会生产顺利进行的必要过程 2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定 3.劳动产品价值保存的作用 4.流通过程的衔接 5.市场信息的传感器 6.开展物流管理的重要环节 7.提供信用保证 8.现货交易的场所 第二节 仓储管理的规划 一、 仓库的形式 （一）仓库的种类 （二）自动化立体仓库 二、 仓库的选址 （一）仓库选址需要考虑的因素 （二）仓库选址的技术方法 三、 仓库的内部规划※ （一）仓库的规划 （二）仓库的储位管理 一、仓库的规划 （一）分类 ?环境条件（防辐、防尘、防风、防湿） ?公共设施条件（供电、供水） ?地理条件（场形平缓、留有发展余地） ?地质水文条件（地基承载力、古墓、地下水、滑坡） 配送服务的条件 向顾客报告到货时间、发送频次，根据供货时间计算的从顾客到仓库的距离和服务范围。 ⑷用地条件 是用现有的土地还是重新取得地皮? ⑸法规制度。根据指定用地区域等法律规定，有哪些地区不允许建立仓库。 3、成本因素 ⑴掌握业务量。选址时，应掌握的业务量包括如下内容： ①工厂到仓库之间的运输量； ②向顾客配送的货物数量； ③仓库保管的数量； ④配送路线别的业务量。 ⑵掌握费用。选址时，应掌握的费用如下： ①工厂至仓库之间的运输费； ②仓库到顾客之间的配送费； ③设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。 4、时间因素 ⒉搜集整理资料 选择地址的方法，一般是通过成本计算，也就是将运输费用、配送费用及物流设施费用模型化，采用约束条件及目标函数建立数学公式，从中寻求费用最小的方案。但是，采用这种选择方法，寻求最优的选址解时，必须对业务量和生产成本进行正确的分析和判断。 三、 仓库内部规划 一、仓库的规划 主要任务：保证货品储存要求的前提下如何合理地利用库房地面积。 在如何安排库房面积地问题上，商品储存与库内作业之间往往产生矛盾的要求，这就成为库房合理规划所要解决的中心问题 仓库内部规划包括： 仓库总平面规划 仓库作业区规划 库房内部规划 1、仓库的总平面规划 1）仓库总平面一般划分为：仓储作业区、辅助作业区、行政区、院内道路，停车场和绿化区 仓储作业区是仓库的主体，仓库的主要业务和商品保管、检验、包装、分类、整理等都在这个区域里进行。主要建筑：库房、货场、站台以及加工、整理、包装场所等 辅助作业区里进行的活动是为主要业务提供各种服务，例如设备维修、充电、加工制造、各种物料和机械的存放、垃圾处理。主要建筑：维修加工及动力车间、车库、工具设备库、物料库等。 行政区由办公室和生活场所组成，具体包括办公楼、警卫室、化验室、宿舍和食堂等。一般