信息系统项目管理师考试技巧.ppt

考试技巧 信息系统项目管理师 考试技巧 信息系统项目管理综合知识（上午） 信息系统项目管理案例分析（下午-Ⅰ） 信息系统项目管理论文（下午- Ⅱ） 考试技巧 信息系统项目管理综合知识（上午） 考试前准备： 通读一到两遍《信息系统项目管理师教材》 考试前一到两天，将核心的项目管理44个流程回顾一遍，重点关注其在九大领域中的分布； 其他阅读材料： 合同法 招投标法 采购法 其他准备（有时间的话） 做两套系统分析师的试题（2008，2007） 2B铅笔、橡皮、黑色签字笔两只、身份证、准考证 考试技巧 信息系统项目管理综合知识（上午） 答题技巧： 回答问题要紧扣教材 阅读题目要仔细 按PMBOK流程图解答 在没有把握时，不要选择完全陌生的答案 凭感觉。。 考试技巧 信息系统项目管理综合知识（上午） 例题： （2008下） 不是项目目标的特性。 A.多目标性 　 B.优先性　 C.临时性　 D.层次性 考试技巧 信息系统项目管理综合知识（上午） 例题： （2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成____的关系。 A．结束-开始（FS型）　　　　　　 B．结束-结束（FF型） C．开始-结束（SF型） D．开始-开始（SS型） 考试技巧 信息系统项目管理综合知识（上午） 例题： （2007下）绩效报告过程的输出是 。 A. 绩效报告、绩效测量 B. 绩效报告、需求变更 C. 绩效偏差分析、项目预测 D. 绩效测量、需求变更 考试技巧 信息系统项目管理师案例分析（下午-Ⅰ） 考试技巧 答题技巧 阅读题目要仔细，在划定的领域内回答； 三个问题通常有一定的相关性（通读三个问题后再答）； 想清楚再回答（无法修改）； 脑海中拉一个小提纲； 应用一些项目管理相关术语； 以条目形式列出来你的回答（不要密密麻麻） 注意时间分配（3道大题，每题个三小问题，共90分钟）； 考试技巧 信息系统项目管理论文部分（下午-Ⅱ） 考试技巧 考核目的： 考察考生是否具有参加信息系统项目管理工作的实践经验。原则上，不具备实践经验的人不能取得相应的资格； 考察考生在其实际项目中分析问题和解决问题的能力，特别是考生管理典型信息系统项目的能力； 考察考生的表达能力。文档是项目的重要组成部分，文档的编写能力很重要。考生应善于表达自己的思想。 论文试题的目的不是考知识（上午），也不是考一般的分析能力（下午 -Ⅰ），而是考生的个人经验，表达能力和论述能力。 考试技巧 论文试题的特点： 在信息系统项目管理工作中具有共性的问题，与项目的具体应用领域无关。 试题的格式： 概述：背景内容和意义 问题：根据实际经验回答三个问题 问题1：简要叙述你管理过的信息系统项目的概要和你所担任的具体工作。 问题2：具体叙述你做了哪些工作？遇到了什么问题？为了解决这些问题，采取了什么措施？ 问题3：叙述你所采取的措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？如何改进？ 考试技巧 论述时，抓住要点： 一、你参加的项目概况、你担任工作； 二、工作的具体内容、遇到的问题、解决问题的措施 三、措施的效果、需进一步改进的问题以及如何改进。 要有具体内容；切忌理论堆砌（直接不及格） 注意字数限制（不能超过3000字， 但是绝对不能低于2000字） 内容切题，围绕试题指定范围进行编写，不要给人硬凑字数的感觉 注意结构化： 1）摘要 2）正文 问题一（600-700字） 问题二（1000-1300字） 问题三（500-600字）以上分配仅供参考，根据具体论文要求，比例灵活调整； 正文最好适当加标题，适当自然分段（每段不要太长） 提出尚存的问题 字迹清晰、整洁，不要有太多的删改。 考试技巧 考试前准备 找一到两个自己做过的项目作为分析背景资料； 中等以上规模；信息系统项；软硬件技术集成； 申报高级项目经理的要求：（382号文件） 1、至少有1项合同额在120O万元人民币以上、软件费用不低于3O％的系统集成项目；2、系统集成项目总额3000万元以上，其中至少2项合同额在5OO万元以上、软件费用不低于3O％的系统集成项目。 项目的主要负责人或相关职能 部门经理（如项目管理部、质保经理、公司副总）； 考试技巧 列一个简单的大纲 整体管理（启动、整体变更、项目收尾） 范围管理（WBS、范围验证、变更） 时间管理（进度制定） 成本管理（估算、预算） 质量管理 人力资源 风险管理 沟通管理（略） 采购（略） 项目中出现的问题，如何解决的？ 考试技巧 历年的回顾 2005上： 需求与范围管理 2005下： 1）风险管理；2）质量管理