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物流论文写作模板 　　 　　物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输、装卸、搬运、包装、储存、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求以下是小编精心准备的物流论文写作模板大家可以参考以下内容哦！ 　　 　　摘要：物流是指原材料从供应开始到商品运送到消费者的一系列实务流转过程物流系统在任何产业的产业链中都处于重要的一环目前我国对物流成本的计算范围还没有形成统一的规范现行的会计核算方法将物流费用计入到生产成本、管理费用和销售费用当中造成了物流成本的模糊这也就是所谓的“物流冰山说”鉴于物流成本的重要性认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理可以达到减少物流时间、减少资金占用、降低成本、增加利润的作用 　　 　　关键词：物流成本；供应链；作业成本法；成本差异 　　 　　物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要将运输、装卸、搬运、包装、储存、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求根据郎咸平教授的观点任何环节的产业链上都有产品设计原料采购加工制造物流运输订单处理批发经营终端零售七个环节在汽车制造业中制造和装配只占整个供应链运作中物流时间的一小部分而大部分时间都花在一些业务和信息数据的处理、运输以及等待上真正的增值时间只有整个物流周期的005—5%毫无疑问物流运输在整个产业链中占据了重要的地位而物流成本指从原材料供应开始到商品送到消费者的过程中所发生的运输、装卸、搬运、包装、仓储等所有费用的总和 　　 　　物流成本的计算范围很大运输、储存、装卸、搬运、包装以及信息处理等各物流环节中以不同的环节作为物流成本的计算对象会造成物流成本大小的不同在传统的完全成本法下企业的物流费用经常和企业的生产成本、销售费用、管理费用等混在一起造成物流成本的模糊因此现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况人们对物流费用的了解是一片空白甚至有很大的虚伪性日本的西泽修教授把这种情况比作“物流冰山”在利用劳动对象和劳动者提高生产率创造利润的空间越来越小的情况下对物流成本的控制就成为增加利润的又一源泉鉴于物流成本的重要性我们认为从对外优化供应链、对内采用作业成本法这两个角度对物流成本进行管理可以达到减少物流时间和资金占用、降低成本、增加利润的目的 　　 　　站在外部角度优化供应链链减少供应时间 　　 　　我们曾做过非常有名的“啤酒游戏”在这个游戏过程中我们会发现当市场需求发生变化时作为市场信息最先接触者――零售商的库存最先发生变化接着向批发商发出订单批发商供货后进而向分销商订货依供应链向上如果存在供货期（事实上供货期必然存在）越向供应链上游存货量和订货量波动越大这即是所谓的“牛鞭效应”存在这种现象的原因是在供应延迟期内由于供应链各环节的信息不对称每个环节都根据与其最接近的下游销售商的订单需求再加上一个为保证及时供货的增量来确定自己的订单信息需求的不性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大的现象最终到达源头的供应商并且这种现象会随着供货延迟期的增加或供应链上环节的增加而加剧并且这种情况会产生两个后果：一是供应链上各环节存货的增加造成资金占用的增加从而使物流成本上升；二是使供应链上端遭受包括需要量在内的市场信息失真的影响使企业不能及时把握市场信息生产适销对路的产品 　　 　　因为牛鞭效应的存在供应链上的中间应该尽量减少这样源头供应商可以少受信息失真的影响沃尔玛和宝洁的合作是供应链管理的典范之一沃尔玛直接向宝洁反馈销售、库存等情况、市场需求和消费信息消除了繁琐的中间环节有利于宝洁调整产品结构另外供货延迟期的增加也会影响市场信息向源头供应商的传递的性因此保留物流顺畅缩短产品从源头供应商向消费者流动的时间有助于源头供应商准确把握市场信息合理安排生产减少不必要的库存或者缺货成本据统计世界知名服装品牌ZARA其产品从设计到零售最快时只要7天一般为12天国际名牌一般可达到120天而我国的服装业需要6～9个月；库存周转ZARA每年达到12次左右其他运作一流的企业也只能达到3～4次而国内大多数服装企业是08～12次很明显快速的供货意味着低廉的仓储成本、直接的供货环节及更快速的时尚新品无疑ZARA的运营方式是供应链优化的典型代表供应系统内存在供应迟滞和系统信息传递的放大效应造成了供应链上端各环节成本的增加每个企业无论是生产者还是销售者作为供应链的一部分如果仅从自身的利益出发去考虑生产或订货量那么只能延续市场主体的盲目性和滞后性的特征进而影响整体的利益因此企业应该站在供应链整体角度与上下游各环节积极地沟通保证信息流通顺畅及时传递市场信息才能确定合适的订、存货量实现共赢 　　 　　在企业内部从管理会计的角度采用作业成本法对物流成本进行控制作业成本法自上世纪90年代被引入以来学术界已经