第2期：逆向管理—先行动后思考读书笔记.pptx

逆向管理 —先行动后思考;本书章节： 第一章：打破你的认知：先行动后思考 第二章：重新定义你的工作 第三章：建立良好的人际关系网络 第四章：试着朝更多不同的方向发展自已 第五章：合理规划前进的道路 总 结：行动起来; 核心观点：想成为一名优秀的领导者，最有效的路径是采取“由外而内，先行动后思考”的方法。 第一:为什么要先行动后思考？（第一章） 第二:如何做到先行动后思考？（第二-四章） 第三：在向领导者转变过程中要经历哪些阶段？（第五章）;一、为什么要???行动后思考;《扬帆计划第二期》的故事……;本书观点的前提;业绩不好;“先思考再行动”的方法只适合比较成熟或自己熟悉的领域。风险比较小，可以通过思考来优化和完善接下来的工作。;行动 改变你所做的事;“先行动后思考”的过程是指：先采取领导者的行动，再思考为什么要这样做：“先行动”不是说让你赶紧行动把手头上的事完成再去思考问题，而是指先改变你的外在行动，先去按照一个优秀领导者的做法去做事情。;二、如何做到先行动后思考;;测试一：你目前的工作环境提示你现在需要做出改变了吗？;;如何先行动后思考——方法1：重新定义你的工作;如果跌入能力陷阱，你就不会去做以下四件事;当我们很难直接学会以上四件事时，就让目前的工作成为一个平台，提升你的领导力;;如何先行动后思考——方法2：建立良好的人际关系网络 ;建立人际关系网络中的障碍;思维定势会造成人际交往陷阱;让你不扩展人际圈的陷阱;构建你的人际关系“盘丝网” ;寻找你的人际关系“结构洞” ;广泛性即人际关系网络的多元化程度;连接性：你的人际关系网络的连接程度如何？;测试二：计算你的人际关系密度;合理的人际关系密度值：40%;动态性;你的人际关系网络出了什么问题？看看你的人际关系网络的优缺点，哪一项和你相符 ;如何在公司内外建立人际关系网络;1、展示自我;2、利用你的二度分隔理论;开始行动起来;扩展人际关系网络的一些实用方法 花时间在你业务部门的一些新开发的项目上，想一想为什么现任领导者很少去开发新产品和新服务 参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，之后要与他们保持联系 组建一个Linkedin或是Facebook群组，成为这个群组的负责人 花一整天的时间和公司的一个前辈待在一起，学学她是如何利用社交媒体的 与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能力 在一所大学或当地的学院任教，从你的学生身上学到一些在别的地方学不到的东西 在一个地区活动或者国家活动中担任嘉宾演讲，利用这个机会在某一专长领域内树立或提升你的形象 与竞争对手公司里的与你同级的人一起吃午餐，了解更多你所在行业的市场价值 开通博客，看看有谁会访问你的博客 利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友;;如何先行动后思考——方法3：试着朝不同的方向发展自己;真实自我的误区;你是一个“随机应变者”还是“坚持真实者”（或是介于两者之间）？ 以下是心理学家马克.斯奈德关于“自我监督”问卷的部分内容： 我发现很难模仿别人的言行举止。 我的言行举止常常就是我内心感受、态度和信仰的真实写照。 在各种聚会上，我不会尝试去做一些能让别人喜欢我的事或说一些让别人喜欢我的话。 我只会和别人争辩我坚信是正确的事。 我可以即兴演讲，即使关于那个话题我知道的很少。 我猜我能假装说好听的话或做好事来让别人对我印象深刻或是让他们开心。 当我不知道在一个社交场所我该如何表现时，我会观察别人的言行举止。;什么是真实的自我;当我们面临下列三种情况，更容易陷入“真实性”陷阱 1、转变到一个角色时 （与团队太远或太近） 2、另一些人认为他们不需要出售他们的观点或是不是需要刻意地去鼓励其他人 （不愿去做一些费劲的事与别人建立关系，觉得是在“利用别人） 3、一些人通过他们真实的自我“透镜”过滤掉一些不好的反馈，他们说服自己不自然的领导风格体现出来的不正常的东西，正好是提高自己效率的重要方面;避免陷入真实性陷阱的三种方法： 像艺术家一样偷师学艺 观察偶像言行举止，记录你从他们那里学到的东西，改变自己直到找到最真的自己 为了学习 设定学习目标 （成长），不仅仅是表现目标（建立形象） 学会灵活讲述自己的故事 一个内在化且不断进化的故事——来源于过去、现在和未来 用不同方式讲述，根据情况讲述不同的故事，不断修改 ;;三、在向领导者转变过程中要经历哪些阶段？;自我评估：你处在事业建设期还是事业转变期？ 我待在同一个岗位或是同一公司至少有7年了。 我发现自己的职业愿望得不到满足。 总得来说，我的工作缺乏激情。 对于没有时间来参加外部活动或是花时间陪家人这一点觉得很厌烦。 我的家庭结构发生改变，让我有更多的时间和空间去了解不同的事情，例如：我的孩子都去上大学了或是我配偶的工