电力测试仪配送方案模型解析.doc

PAGE 10 . . . . 参考 《数据模型与决策》 案例分析报告 工商管理学院 MBA学习中心 班 级：2017级MBA全日制1班 姓 名：苏景霞 学 号：2017217536  电力测试仪配送方案分析 1 案例描述 1）问题背景 某公司生产和经销某种电力测试仪器，现有两个制造厂（M1、M2）、三个配送中心（D1、D2、D3），客户主要分布在9个不同的地区（C1～C9）。相关信息如下： 制造厂与配送中心间的单位运输费用（元） D1 D2 D3 M1 3.2 2.2 4.2 M2 3.9 1.2 每季度需求量预测 客户地区 需求量（件） C1 6300 C2 4880 C3 2130 C4 1210 C5 6120 C6 4830 C7 2750 C8 8580 C9 4460 配送中心与客户地区间的单位运输费用（元） Distribution Customer Zone C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 D1 0.3 2.1 3.1 4.4 6.0 -- -- -- -- D2 5.2 5.4 4.5 6.0 2.7 4.7 3.4 3.3 2.7 D3 - -- -- -- 5.4 3.3 2.4 2.1 2.5 两个制造厂的制造费用和产能不同： 产能（件/季度） 制造费用（元/件） M1厂 30000 10.50 M2厂 20000 10.00 目前采用的配送方案如下：. 制造厂 配送中心 客户地区 需求量*件） M1 D1 C1 6300 C2 4880 C3 2130 C4 1210 M1 M2 D2 C5 6120 C6 4830 C7 2750 M1 M2 D3 C8 8580 C9 4460 2）求解问题 在分析目前配送方案基础上，给出关于改进配送系统的建议。案例分析应包含以下内容（但不局限于此）： 1）若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？ 2）公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？ 3）如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？所需相关单位运输成本如下 C2 C8 C M1 3.5 M2 0.3 0.7 4) 公司想在M2厂增加产能5000件，你是否建议公司应该采取这一决策？ 建模分析及模型求解 2.1 若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用及总费用是多少？ 配送费用由2部分组成，制造厂到配送中心的配送费用和配送中心到客户的配送费用 根据目前的配送方案，可以看成是5个配送点到9个客户的运输问题。 即为：5个供方（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9）之间的配送问题 在计算单位运输费用时，M1D1到C1的费用为：M1到D1的单位运输费用与D1到C1的单位运输费用之和。 模型选择：建立运输模型 录入数据： 模型求解： 结果分析： 从模型求解结果可以看出，配送中心到9个地区的最小配送费用为194060元 综合分析： 若公司不改变其目前配送方案，其下一季度的配送费用为：194060元 在运输费用最小的情况下，两个制造厂的制造费用为： （14520+13700）*10.50+13040*10.00=426710（元） 则总费用为：194060+426710=620770（元） 2.2 公司考虑取消关于配送中心的限制，即如果可能，客户可以由任意的配送中心送货，配送成本能下降吗？能下降多少？ 若取消配送中心的限制，即5个供方（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8、C9）之间的配送问题。 在计算单位运输费用时，M1D1到C1的费用为：M1到D1的单位运输费用与D1到C1的单位运输费用之和 模型选择：运输模型 录入数据： 模型求解： 结果分析： 由模型求解结果可知，取消配送中心限制后，最小配送费用为：177712元 原方案的最小配送费用为：194060元 故：与原方案相比，配送费用能下降。 减少成本为：194060-177712=16348（元） 2.3 如果某些客户可直接由厂家供货，配送成本能继续下降吗？ 由题知，若M1可以直接供货给C2，M2可以直接供货给C8和C9。 即为：7个供方（M1D1、M1D2、M1D3、M2D2、M2D3、M1、M2）和9个需求方（C1、C2、C3、C4、