管理经济学第01章-导论.ppt

企业目标的特点： （1）企业目标的层次性 （2）企业目标的阶段性 （3）企业目标的多样性 第一节 企业与环境 实际理论分析中企业的目标及其原因 1）企业在追求利润之外，还要追求其他多种目标，但是，利润仍然是企业追求的主要目标。 2）实际理论分析中企业目标为利润的原因： 第一，利润是企业存在和发展的基础。 第二，利润是企业目标的客观反映。 第三，利润是企业决策的重要依据。 因此，管理经济学在研究企业决策时，还是应该以利润作为经济分析的准则。 企业环境： （1）企业的内外部环境 （2）市场结构与企业环境 第一节 企业与环境 企业的内部环境 企业的外部环境 完全竞争市场 垄断竞争市场 寡头垄断市场 完全垄断市场 主要影响单个企业或单个行业的经营条件 其变化对经济体系中的所有企业均产生影响 外部环境 具体环境 一般环境 亦称宏观环境或社会大环境，指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，具体包括经济和技术的、政治和法律的、社会和文化的、自然环境的等。 亦称微观环境或任务环境，指与特定企业直接发生联系的那些环境要素，包括竞争对手、顾客、资源供应者、政府管理部门、工会、新闻传播媒介和其他利益代表团体(如消费者协会、妇联等)等。 对特定企业的影响更为明显，也更容易为管理者所识别、影响和控制。 可能影响到处于其中的所有企业 第一节 企业与环境 － 环境的复杂性 ：环境构成要素的类别与数量 － 环境的动态性 ：环境的变化速度及这种变化的可了解和可预见程度 较高不确定性 低不确定性 较低不确定性 高不确定性 低 复 杂 性 高 高 动 态 性 低 外部环境的特征 环境不确定性程度 一般环境和具体环境的整合系统 政治与法律环境 P-Political 经济环境 E-Economic 社会环境 S-Social 技术环境 T-Technological 政治环境 指明企业经营活动方向 政局的稳定性 国家方针政策 国际关系 法律法规 规定了企业经营活动的行为准则 管理企业的立法逐步增多 政府直接干预逐渐减少 企业经营活动的约束 法律约束 制度约束 商业道德约束 约束 层次 高低 约束力大小 组织的内部环境可从资源、能力和核心竞争力方面来考察： （1）资源。资源是指企业生产经营过程的投入。它可以是有形的、显性的，如土地、厂房、资金等；也可以是无形的、隐性的，如智慧、信任和协同方式、声誉等。 （2）能力。能力是指一组资源的有机组合，如同胶水把各种物质粘合在一起，可以形成高强度的材料。 （3）核心能力。核心能力也称核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力。 内部环境的构成与特征 核心能力的4个 基本特征 4. 不可替代性，即这种资源和能力是不能用别的替代的 3. 难以模仿性，即这种资源和能力是模仿不了的 2. 稀缺性，即这种资源和能力是买不到了，只为少数的企业所拥有 1. 价值性，即这种资源和能力是很重要的、很宝贵的 内部环境的构成与特征 来源 能力是否满足持久竞争优势的标准？ · 价值性 · 稀缺性 · 难以模仿性 · 不可替代性 是 否 资源： ·企业生产经营 过程的投入 核心竞争力： ·一种独特的 战略性能力 一般能力： ·一组非战略性 资源的组合 能力： ·一组资源的整合 核心竞争力的来源与判别标准 资源只有被投入使用且与其他资源相结合，才能成为一种 “能力” 趣味管理经济学 1、用6根火柴棒，如何组成4个等边三角形？ 2、甲比乙高2厘米，过了一年，却比乙矮了2厘米，为什么？ 因为甲没有乙长得快。在这一年的时间里，假设甲增长了2厘米，而乙增长了4厘米。 启示：在管理决策中要重视那些变化的因素，变化的因素是影响企业未来的关键要素。 趣味管理经济学 你看到的是一个乐器演奏家还是一个女孩的脸？ 如果以白色为背景色，看到的黑色轮廓就是一位音乐演奏家；而当以黑色为背景时，由黑色所隔离成的右方的白色就呈现为一张女孩的脸。 启示：社会科学是描述性科学，不同的环境、不同的范围、不同的观察是较，可能会出现不同的认识。 第二节 管理经济学的内涵 一、管理经济学的概念 二、管理经济学与经济学的联系 三、管理经济学的主要内容 一、管理经济学的概念 管理经济学：微观经济学与管理实践相结合的一门学科，研究如何对可供选择的方案进行分析比较，从中找出最有可能实现企业目标的方案，并提供相关的分析工具和分析方法。 在理解管理经济学