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2019-10-16 发布于山东
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人力行政部工作安排.docx

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人力行政部工作安排统筹工作: 半年度开展一次360尽职调查，帮助高管做用人、选人决策；起草下发：成立新的组织机构及人员任命等红头文件；主管级以上岗位的调整及薪酬调整建议给高管；人才梯队建设工作（建议关键岗位配置AB角，以防工作断层）；组织年度、半年度、季度、月度会议并形成会议纪要，做好会议签到；建议季度召开外包方会议，目的强调清正廉洁及分包方配合工作；制定大学生培养计划、弹性福利计划，开展校招、人才再教育政策；制定年度培训计划及培训实施；拟定年度规划及三年规划；（因时变快，发展迅速，不建议制定五年规划）开展绩效考核工作，注重绩效面谈；公积金变更缴纳；（每月进行）为了