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华电新能源发展有限公司甘肃分公司 《2012年度检修人员培训计划方案》 检修事业部 2012.01.04 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 培训计划说明 1 1 公司检修人员的基本状况 1 第二章 培训工作重点 3 第三章 培训管理实施流程 5 1 培训目标 5 2 培训原则 5 3 培训职责 6 4 培训计划的制定 6 5 培训的实施 6 6 培训效果评估 7 7 培训风险管理 7 8 培训档案管理 8 第四章 检修人员培训课程计划 9 第五章 相关附件 12 第一章 培训计划说明 中国华电集团于2007年12月在甘肃成立了中国华电集团公司甘肃能源项目筹备处，于2010年3月5日成立了华电新能源发展有限公司甘肃分公司（简称“华电新能源甘肃分公司”）。目前公司已进入快速发展阶段，急需各类专业技术人才，检修培训工作迫在眉睫。 1 公司检修人员的基本状况 1.1 公司领导十分重视员工的个人成长与发展，特别是生产班组队伍建设，自2009年以来，公司每年积极组织新入职员工参加各种业务技能培训，先后远赴内蒙古辉腾锡勒风电场、江苏盐城华锐总装基地、南车株洲所、青海大通火电厂等单位学习运行、检修等相关知识。2011年公司投入大量资金组织风电场值长、检修主管等参加清华大学《中央企业班组长岗位培训》远程教育培训，联系战略合作单位兰州交通大学对主值、检修组长等进行企业班组长岗位培训。 1.2 公司领导高度重视各项目部检修基础管理工作的扎实推进，2011年公司领导就检修管理工作程序化、重要环节作业流程化、检修工艺标准化、设备维护和保养系统化等问题已召开多次会议进行探讨和解决。目前检修基础管理工作已取得显著成效，设备检修台账，各项规章制度、设备责任划分、各岗位工种的配置等已全部建立到位。 1.3 截止目前，公司已投产6个项目，共有检修人员71人，其中男性64人，占90%，女性7人，占10%；大专以上学历约占48%，高中、中专学历约占52%。公司检修人员平均年龄约22岁，从以上数据可以看出公司拥有一支年轻有为、朝气蓬勃、善于学习的检修团队。 1.4 公司非常注重基层检修管理骨干的储备与培养，自运检分离以来，公司已将多名经验丰富的业务骨干充实到检修队伍中，以改变检修班组长的知识与素质结构。历经半年多的锤炼，检修人员形成了白天现场技能学习，晚上理论知识加强的良好学习氛围。目前检修人员求知欲很强，靠自学效果不明显，而现场有经验的老师傅不多，急需培训相关知识与技能。 1.5 2012年公司将进入第四个发展年头，检修事业部将进一步开展全面、细致、深入的检修管理工作，通过倡导个人学习和有效培训来提高个人综合素质和技能，着力锻炼一只团队意识强、业务技能精的检修队伍。 第二章 培训工作重点 针对以上状况，结合分公司2012年工作计划，2012年分公司检修培训工作的重点在以下几个方面： 1.1 安全知识培训、技术理论培训、实际能力培训和管理知识的培训。 1.2 以《优秀班组长工作手册》等为参考教材，在现有基础上对分公司整个检修队伍开展“检修管理人员技能提升”的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。 1.3 2012年，要加大各风电场检修人员的培训力度与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在一年内培养出一批合格的检修技术人员。 1.4 2012年要提高各风电场检修人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 1.5 2012年要对公司特殊岗位（如电焊工等）进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 1.6 各风场将周培训计划列入周检修计划，计划详细、具体，做到有时间、有记录、有讲课人、有上课率，能保证检修公司定时检查和随时抽查培训工作进行的效果。 1.7 培训工作的形式：采取内部培训的形式。为调动大家参与的积极性，促进全员提高，各风场根据本单位的具体情况，建议人人讲课、人人听课的方式，给别人讲明白，让自己更明白。 1.8 通过平时的缺陷处理；C级、D级检修；一事一训、修前交底、技术问答等多种灵活的形式，提高解决实际问题的能力。 1.9 组织内部专家（或外聘专家）集中短期培训，提升解决疑难问题的能力，培养业务高精尖人才。 1.10 建立健全规范公平的培训考试制度，建立系统的培训考试题库，使培训考试规范化。并结合个人实际工作表现，逐步建立优胜劣汰、公平公正、健康持久