工程专业施工分包管理制度10.doc

. . . . 参考 工程专业施工分包管理制度 1 目的 为进一步规范工程专业施工分包管理，确保工程项目在安全、质量、进度等方面符合规定要求，需要对工程专业施工分包进行全过程控制，特制定本制度。 2 适应范围 本制度适用于本公司内各单位的工程专业施工分包管理。 3 引用标准 3.1 GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》-7.4。 3.2 GB/T50430-2007《质量工程建设施工企业质量管理规范》-9.1。 4 职责 1） 工程负责人负责工程专业施工分包管理工作指导、监督、检查。负责组织专业施工分包合同评审，负责合同签订与管理。负责审定分包方编制的施工方案，组织分包工程竣工的检查验收。 2） 生产（技术、质量）部负责编制分包工程标底，审核确认分包报价。 3） 安全部负责供方安全生产许可证的审查，参与合格分包方的评价认定，负责专业工程分包的施工安全、质量的监督检查，对危及施工安全或影响工程质量的行为有权下达停工令。 4） 综合部负责分包方业绩资料中施工人员专业资格能力、人员种类数量的审查确认，参与合格分包方的评价认定。 5） 财务部负责税务登记证和代码证的审查，参与分包合同关于支付结算条款的审查，负责专业工程分包工程款支付结算的监督检查。 6） 工程审核部负责工程专业施工分包实施过程行为的监察，参与合格供方的评价认定。 5 管理内容与控制要求 5.1施工过程控制与管理 1） 项目负责人根据工程施工总体部署，与专业分包方明确工程项目管理目标、施工任务、安全、质量和进度等要求。 2） 安全文明施工管理。项目负责人要监督、检查专业工程施工分包方的安全管理体系及安全措施，提出处理意见并督促落实，确保安全生产。 3） 质量管理。项目负责人要严格监督、检查工程专业施工分包方的质量管理体系，监督、检查质量标准的执行情况，并提出处理意见，严格控制施工过程质量。 4） 物资管理。工程审核人员对工程专业施工分包方所消耗材料情况应及时进行记录审核，根据合同约定的物资供应范围、品种，搞好现场物资管理，对专业分包方供应的物资质量进行检查、监督、控制，提出处理意见。 5） 机械设备管理。设备管理人员要监督、检查专业分包方所提供、使用的机具和设备的数量、质量情况，并按合同约定实行报验制度，确保其满足施工要求。 5.2 验工计价管理 1） 验工计价、结算工作要以签订的合同、结算周期内专业工程施工分包方实际完成的工作量为依据，由项目负责人组织施工、质检工程师参加，会同分包方有关人员到现场实地检查验收，由项目负责人、质检工程师签认后，作为验工依据，不得提前计价，要真实反应工程项目目前施工现状和进度情况。 2） 验工计价采用集体审核与批准的方式，经项目负责人批准签字后生效。 3） 工程专业供方的结算资料要齐全。 4） 专业工程分包费用支付时，除采用合同约定的方式外，也可根据工程项目具体情况，采取支付劳务工费、设备租赁费和材料报销方式进行。 5.3 工程专业供方的考核与评价 1） 对工程专业施工分包方的考核与评价内容包括：施工安全、质量、施工进度、信誉、施工过程配合情况、施工能力、生产要素的配置能力、维护劳动者权益情况、工资收入或支出情况、施工队伍管理情况等方面，必要时对工程重要过程进行联合检验或最终检验、验收。 2） 专业供方在施工中一旦发生重大质量、安全责任事故的，应坚决将其清退出场。 3） 各分公司、工程部依据各阶段的考核情况，作出对工程专业施工分包方在工程项目使用过程的总体评价，核定结果为优良或合格的，可以继续留用。核定不合格的，取消其资格不得继续留用。 5.4 监督检查与处罚 工程专业施工分包方有下列行为之一的，视情节轻重给予通报批评、并处以1000-10000元（具体金额以合同约定为准）的罚款，情节特别恶劣的予以清退出场，取消准入资格。 1） 不按规定交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工手续的，私招滥雇人员的。 2） 信誉差，施工能力差、生产要素配置不能满足施工需要的，不服从项目负责人管理的，质量、安全保证体系不健全，存在隐患，可能产生重大质量、安全事故的。 3） 协调配合不力,不遵守用工单位的规章制度。 4） 违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的。 5） 克扣、挪用劳务费用，不能及时按要求支付农民工工资的。 6） 违反合同要求的其它管理规定。 工程专业施工分包审批表 工程名称： 单位（标段）工程名称 施工单位 主要内容： 施 工 单 位 负责人： 年 月 日 监 理 单 位 负责人： 年 月 日 业 主 单 位