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企业安全文化 一个民族有一个民族的文化，一个企业有一个企业的文化。对于一个化工企业，安全工作显得尤为重要。 只要把企业的安全工作作为重中之重，纳入企业的日常管理中，力铸企业安全文化，才能从根本上杜绝事故的发生，把管安全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能有效的保证，生产的顺利进行，为企业的增产创收打下基础。 第一阶段：原始无序阶段——自由自发式 观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本； 方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；安全管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无安全培训；无主动的安全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。 “4个阶段” 第二阶段：被动依赖阶段——应付被迫式 观念层面：经验论；局部安全；安全责任意识，事故损失意识；无内在安全动力； 方法层面：安全管理建立在监管和外部的压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺是被迫的；制订的安全目标和安全政策执行力有限；制定规则和程序落实不力；重惩罚、轻激励；仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。 “4个阶段” 第三阶段：独立主动阶段——自律表现式 认识论层面：系统论；人机环境系统认识；综合对策意识；安全综合效益意识；生命第一原则； 方法论层面：安全培训加强，安全素质得到提高；强调个人知识和管理者安全承诺；企业组织自身安全需要得到强化；自我管理、科学管理得到实现；注重自身的安全表现；安全投入加大，注重安全技术措施； 缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本质安全程度低；安全业绩有待改善；仅仅行业先进水平； “4个阶段” 第四阶段：安全文化阶段——能动互助式 观念层面：本质论；超前预防型；安全超前意识；预警预防意识；安全文化意识； 方法层面：超前预防和本质安全增强；安全管理体系和综合对策实现；员工安全素质全面提高；激励机制、自律机制良化和增强；说到、做到并经得起检验的HSE承诺；企业安全文化特色建立；注重安全商誉和企业形象；建立共同安全目标——“0目标”。 “8大影响因素” “12条准则” EESCS的系统基本构成： 球体斜坡力学原理 二、安全文化的功能及作用 功能：影响力、激励力、约束力、导向力 影响力是通过观念文化的建设，影响决策者、管理者和员工对安全的正确态度和意识，强化社会每一个人的安全意识。 激励力是通过观念文化和行为文化的建设，激励每一个人安全行为的自觉性，具体对于企业决策者就是要对安全生产投入的重视、管理态度的积极；对员工则是安全生产操作、自觉遵章守纪。 二、安全文化的功能及作用 功能：影响力、激励力、约束力、导向力 约束力：通过强化政府行政的安全责任意识，约束其审批权；通过管理文化的建设，提高企业决策者的安全管理能力和水平，规范其管理行为；通过制度文化的建设，约束员工的安全生产施工行为，消除违章。 导向力：对全社会每一个人的安全意识、观念、态度、行为的引导。对于不同层次、不同生产或生活领域、不同社会角色和责任的人，安全文化的导向作用既有相同之处，也有不同方面。 企业安全文化系统建设 江阴顺飞精细化工有限公司 2010年12月 * 企业安全文化系统简介 EESCS的核心理论、原理、系统构成 安全文化的功能及作用 学习要点 自然本能期 法制监督期 企业自律期 安全文化期 GDP在1000-3000美元事故上升期 GDP在3000-5000美元事故高发期 GDP在5000-10000 美元事故稳定期 GDP在10000美元以上事故下降期 安全生产发展四个时期 目前我们所处的时期和目标 EESCS的核心理论、原理、构成 ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。 ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别（SVI）、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。全面提升企业与企业员工的安全素质。有效地遏止各类人因事故的发生。使企业安全管理水平趋近零事故的目标。 1、?EESCS是什么？ 8大影响因素 4个阶段 3类对象 2个部分 12条准则 1个概念 EESCS的 核心理论 EESCS的核心理论、原理、构成 　“1个概念”：安全文化是什么？ 安全文化建设就是提高这一价值观在