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工程项目工作计划 　　计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划。下面是xx为您整理的，仅供大家查阅。　　【篇一】　　一、工作整体思路　　工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。　　二、工程管理指标　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成　　B、新世界广场外檐泛光工程完成　　C、工程合格率达到100%　　D、工地重大安全事故零发生　　三、工作计划　　(一)开工建设及规模　　20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。　　(二)质量控制目标　　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。　　(三)进度管理目标　　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。　　(四)成本控制目标　　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。　　(五)安全文明措施　　安全文明措施主要从以下两个方面来抓;　　1)资质证件管理方面　　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理　　B、施工机械设检测备案　　C、特种作业人员上岗证审查备案　　D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案　　2)重大施工方案、制度管理方面　　A、施工现场平面布置图审查　　B、文明施工管理办法实施　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。　　D、工人生活环境管理制度　　E、现场施工环境管理制度　　F、安全文明施工检查评比及奖罚制度　　(六)部门内部建设　　1、团队建设：　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。　　2、制度体系：　　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;　　四、重点关注问题　　(一)理清建设模式　　在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。　　(二)合理规划合约和发包模式　　根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。　　(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式　　根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。　　五、希望得到的支持和帮助　　在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。　　时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作：　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。　　二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。　　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。　　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备