《以业绩为导向的人力资源管理》(完整版)[1].pdf

业绩为导向的人力资源管理 上海皇宇企业管理中心 培训讲师：徐培训讲师：徐剑剑 年0303月月 徐剑讲师简介 l 上海皇宇企业管理中心培训师，清华大学、北京大学总裁班 企业家班特 约教授，多所著名高校EMBA MBA客座教授，中国著名人力资源管理 专家，绩效管理资深专家，职业化训练权威专家，十余年培训师、管理顾问 经历。已经为国内逾一千二百多家企业及政府部门做过培训或咨询。 l 曾任大型企业总经理，曾在贝拉特、和君创业、用友软件、东陶等知名企业 历任总经理、副总、人力资源系 设计师、人力资源总监、销售总监等职务。 l 著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、 《最 伟大的礼物》（与陈陈合著）、 《轻轻松松实施绩效管理》等系列书籍； l 已经出版有：《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、 《一流 的员工，一流的企业——优秀员工职业化塑造》、 《有效商务沟通》、 《打 造职业化团队》等系列畅销的培训DVD VCD光盘教程。 课程总体说明 l 企业要发展，必须要有业绩，完成业绩目标的关键，就是实 现对人的良性管理。这就要求所有中高层经理人，需要了解 人力资源管理的关键流程和核心理念。 l 熟悉人力资源管理的内 ，切实缔造企业的业绩，是任何一 名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经 理人的人力资源管理的一揽子解决方案，从而确保完成企业 业绩目标。 l 本课程从企业的便利性出发，力求最大程度地满足企业各级 经理人，在日常工作中对人力资源管理的需要。 课程内 简介 v第一讲 经理人重要管理责任 v第七 讲 培训管理与人才开发 v第二讲 人力资源与企业成败 v第八 讲 绩效管理与绩效考核 v第三讲 人力资源管理的总揽 v第九 讲 薪酬体系设计与管理 v第四讲 人力资源规划与管理 v第十 讲 有效激励与士气管理 v第五讲 工作分析与岗位说明 v第六讲 招聘管理与人才甄选 v第十一讲 应对变革与勇于挑战 本课程完全采用实际 案例教学！ 我们先来看几则案例！ 人力资源与企业成败 （第二讲） 知名企业的人才观 l 宝洁前董事长理查德的人才观点： “如果你把我们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带 ，我们的公司会垮掉，相 反，如果你拿 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人， 十年内我们将重建一切。” l 联想： “办企业就是办人” l 松下： “生产人才”， “欲造物，先造人” l 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” l 沃尔玛： “有满意的员工，才有满意的顾客。” GE 杰克.韦尔奇的观点 l CEO的工作：资源运作——人和钱 。 l 人就是一切，人的因素可以改变一切。 l 我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服 务。先是人，接下来才是战略和其它事情。 l 把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。 l 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。 l 我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。 l 担负着最高的人事责任，看着他们成长、收获和进步，激发 员工的潜力，达成企业的目标，您就是CEO。 管理大师的真知 l 造物之前先造人。 ——松下幸之助 l 所谓企业管理，最终就是人力资源管理。对人的管理，就 是企业管理的代名词。 ——德鲁克 l 优秀公司