开化县下茨、毛家坎小流域水土流失综合治理项目施工组织设计.doc

二、施工组织设计 目 录 TOC \o 1-3 \n \h \z \u 第一章 编制依据和编制原则………………………………………………3 第二章 施工总体部署………………………………………………………4 第三章 工程施工方案及技术措施………………………………………10 第四章 施工总平面布置…………………………………………………28 第五章 施工进度计划及工期保证措施……………………………………30 第六章 工程质量保证措施…………………………………………………34 第七章 施工安全保证措施…………………………………………………38 第八章 文明生产及环境保证措施…………………………………………47 环境保护体系与措施……………………………………………53 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据和编制原则 1.1 编制依据 1、《开化县下茨、毛家坎小流域水土流失综合治理项目（2015年度）招标文件》。 2、本标段设计图纸及补充通知文件； 3、与本工程密切相关的部颁及行业施工规范、技术标准及施工技术要求； 4、我单位承担的类似工程施工的经验、教训和现有的实际施工能力及技术装备水平； 5、工地现场察勘调查、采集、咨询等所获取的资料。 6、建设工程文明工地标准及当地政府环境保护各项劳动保护法规、安全规程等具体规定和要求。 1.2 编制原则 1、结合本工程的实际情况（工程特性、规模大小、施工条件和技术要求），本着合理、有序、切合实际的原则制定本工程的施工方案、施工工序、方法及相适应的各类资源配置（劳动力、设备等），确保施工目标的圆满实现。 2、合理布局施工现场，尽量少占用地，做好各项施工的协调平衡，减少工程消耗，降低生产成本。 3、严格遵守国家的安全生产和环境保护条例，切实做到文明施工，确保实现业主要求的安全生产、环境保护、文明施工等工程目标。 4、在认真、全面理解招标文件和设计图纸基础上，结合了解的工程具体情况和我单位的施工技术水平进行施工组织设计编制，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。 第二章 施工总体部署 2.1临时驻地及施工组织机构 2.1.1临时驻地 在接到进场通知后，立即组建项目经理部，组织先遣人员，调配土方开挖、砂浆搅拌机械进入施工现场工作。项目部生活、办公设施拟在项目区附近租用民房，布置有职工宿舍、食堂和公共卫生等设备，配置必要的消防设施。施工作业层各施工队生活临时设施拟租用民房或沿施工渠道沿线集中布置；并根据施工总进度计划及资源配置计划施工期间再作调整。 进场后项目经理部密切与建设单位、设计单位、监理单位联系，作好施工准备,并积极地与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助组织。施工管理和技术人员，对整个合同段进一步现场调查，结合工程任务的划分，安排施工队伍驻地，认真调查水电及料源情况、协助和进行进场道路的设计、施工等。2.1.2施工组织机构 若我单位中标，组建“开化县下茨、毛家坎小流域水土流失综合治理项目（2015年度）项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使发包人和监理工程师满意。施工组织机构详见框图2.1。 图2.1 施工组织机构框图 各施工班组项目经理 各施工班组 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程管理组 计划财务组 质量安全组 物资设备组 综合办公室 施工班组调配办公室 项目部主要管理人员和各职能部室职责： （1）项目经理职责 项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益、文明施工负全责。 （2）技术负责人职责 受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。 （3）工程管理组职责 负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，制定施工技术管理办法以及本标段承包合同的管理，按时向发包人报送有关报表和资料。 负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后