【实例】金辉任职资格评判标准-5页.doc

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注操作大全） 金辉任职资格评判标准（草案） 说明：任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人是否具备相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的（依据本资格标准）认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务。 相关专业 选择列表 地产经营、房地产经济、土地管理、城市规划市场营销、企业管理（工商管理）、经济学（经济管理、宏观经济学 ）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机应用、人力资源（劳动经济）、外贸、财务管理、会计学、审计、税务、金融、统计、行政管理、生产管理、物资管理、物流管理、电子商务、项目管理、质量管理、法学(经济法)、汉语言文学、新闻学、公共关系学、文秘、英语、电气自动化、电子技术、通信工程、集成电路、机电一体化、机电工程、工业设计 学历 最低学历要求 职高或中专 大专 本科 硕士研究生 博士 知 识 专业知识（写明名称，多个专业需例举） 不作要求可不描述 了解/具备的专业知识能够从事本专业、业务的技术、研究、操作、讲解等工作 熟悉/熟练：具备的专业知识能够改进和提高本专业技术、业务范围内的工作 通晓：广博的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作 精通：本专业业务领域内在国内外具有权威性的学术地位，达到专家的水平 经验 本行业知识 不作要求可不描述 了解一些基础知识或书本知识 了解较全面，有行业轮廓认识 全面深入了解，能实际应用改进工作、对市场机会感觉较敏锐 深入、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐 工作经历 1年以下的学徒 （需见习或无需经验请注明） 有1~3年的相关工作经历 有3~5年的相关工作经历 有5~10年的相关工作经历 有10年以上的相关工作经历 技能 （例） 计算机技能 不作要求 具备电脑操作能力，能用WORD进行简单文字处理 熟练使用电脑进行计算机的多种文字和图表处理 熟悉计算机管理应用，能快速熟练地应用计算机来处理工作中的较复杂业务 精通专业软件（软件名）应用，来进行编程、企业信息管理及网络管理工作等 外语能力 不作要求 具备一定的英语阅读能力，能把握简单外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读 较强的英语听、说、写能力，能较快地进行专业文章的书面翻译工作，能进行简单的对话，书写工作文件 专业的英语应用能力，能快速地翻译专业文章，能用外语进行简单地交谈，基本能表达自己的意思 极强的英语应用能力，能准确地做外语的同声翻译工作，能参加外语环境的接待、谈判等工作 等级 技能 定义/说明 D级 C级 B级 A级 任职资格（管理能力） 领导能力 授权能力 为了保障工作顺利完成，根据工作的分配，合理授予下属权力的能力 欠缺分配工作与权力、指导员工的方法，内部常常有不服怨言 不善分配工作力及指导部属，任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 评估下属能力 对下属的能力态度、工作成绩、不足之处等进行合理评价的能力 对下属的能力态度、工作成绩、不足之处等无法正确评估 能够按公司要求对下属作出基本准确的评估 能较为合理的评价下属的技能和绩效，指出其不足 能合理评价下属的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向 激励能力 了解下属的需求，并采取相应的激励方式，激发下属的工作动机，提高工作积极性的能力 不能了解下属的需求，并采取相应的激励方式，工作主要靠行政命令与指示 有一定的激励手段，但不能充分发挥作用，员工积极性不高 能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性 了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 组织协调能力 组织并协调内外部各种资源，按照一定的目的、任务和形式加以安排，使各种资源能有系统或构成整体的能力 工作中不善于组织人员、分配任务、协调相关关系，组织成员意见大 工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务 工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务 能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，擅长协调工作相关的各方关系，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务 决策能力 制定策略、办法，在适当的时机从多方案中选择最佳方案的能力 职位要求在上级的帮助下能对简单的工作做正确决策 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常常造成延误 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有不妥，大多数日常事务处理果断得当 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择