怎样成为下属心目中的好领导.doc

领导科学2010·9月下领导艺术既对上负责又对下负责是组织对领导干部的基本要求。也就是说领导干部除了要做让上级放心的好下属之外还要成为使下属称赞的好领导因为领导干部履行好职责、实现有效领导需要有追随者离不开良好的干部群众基础。那么如何才能成为下属心目中的好领导呢一、真正了解下属心目中好领导的标准缺乏目标的行动必然是盲目的行动。要成为一个好领导必须首先真正了解下属心目中好领导的标准。实践证明好领导大致有以下几个标准。一是有强烈的责任感和进取心能够用事业凝聚下属。具有强烈的责任感是成为一个好领导的基本要求。一个民族如果没有了责任感那么这个民族是可悲的一个领导者如果没有了责任感那么这个领导者是可耻的他永远都不可能得到下属的承认和尊敬。领导者只有具有强烈的责任感才能把集体利益放在个人利益之上只有具有强烈的责任感才能把下属和群众的冷暖时刻放在自己的心坎上只有具有强烈的责任感才会有廉耻之心甘于过俭朴的生活只有具有强烈的责任感才能有强烈的进取心带领下属锐意创新不断开拓事业的新天地。概而言之一个富有责任感的领导者才能正确运用自己手中的权力给下属带来实实在在的利益和切实的安全感在遇到事情的时候从容不迫、处变不惊让下属感觉到自己的领导是可以依靠和信任的人。二是公道正派不凭个人好恶用人处事不拉帮结派。要能够领导好下属、管理好下属首先就得自身公正。领导者自身如果缺乏公道正派的品质其他办法再多也无济于事。在实际工作中有一些领导者对待下属时完全没有原则纯粹凭自己的爱好表现出浓厚的主观色彩做出许多厚此薄彼的事情来。应当明白每一个下属都对自己的领导待人处事的态度十分敏感如果领导者习惯于把某个人当成自己的心腹又把另一些人当成外人长此以往就会使那些被你当成“外人”的下属失去工作的积极性和主动性失去对你的信任。三是坚持人格平等充分发扬民主作风。尊重下属执行好民主集中制这是赢得下属尊敬的一个必要条件。每个人都有自身的尊严都渴望获得别人的尊重哪个下属愿意把看低自己的人作为自己的朋友呢但是有些领导者就是喜欢把下属看成低自己一等甚至几等往往有很强的唯我独尊意识喜欢居高临下批评下属时态度粗暴、言语尖刻工作中喜欢搞“一言堂”不愿意听取下属的任何意见和建议无视下属的合理要求。这样就容易伤害下属的自尊拉开与他们的心理距离。事实上领导与下属之间本来就只有分工的不同没有人格的差异。所以无论下属犯了什么错误你在批评下属时如果坚持人格平等的原则让下属觉得领导的批评是真的为他好而不是通过批评下属来抬高自己或显示自己的权威那么你就一定能够获得下属的信任。如果你在工作中发扬民主作风能认真倾听下属的心声就必然能够让下属感觉到他们自身的价值也可以为工作安排打下良好的基础。这样的领导又有哪一个下属不愿意与他共事又有哪一个下属不愿意敞开心扉和领导走到一起共同进步共同发展呢四是有爱心不算计下属肯为下属着想。有爱心是成为一个好领导的先决条件。有爱心的领导者一般都会主动为下属着想。何况只有肯为下属着想把下属的利益看做和自己的利益一样重要把下属的困难当做自己的困难去努力克服才有可能团结人、凝聚人。这样的领导者所获得的也一定是下属最诚挚的尊敬。那些缺乏爱心的领导者想的往往只有他自己因此不仅不会主动为下属着想而且还看不得下属的好会千方百计去算计下属。要知道没有一个下属喜欢没有爱心只会要求的领导也不会有哪个下属愿为只知道要求不知道付出的领导努力工作的。俗话说种瓜得瓜种豆得豆。你为下属做了什么你在工作中为下属付出了什么、奉献了什么下属就会为你结出什么果。五是有能力有谋略困难面前敢于担当。一头狮子带领的羊群胜过一头绵羊带领的狮群这句话不无道理。作为下属从来就不希望自己的领导者像一头绵羊而是希●李小三20怎样成为下属心目中的好领导领导科学2010·9月下望自己的领导者像一头雄狮一样坚强有力敢于担当。所以领导者的工作能力强不强同样关系到他在下属心目中的地位高不高。身为领导者如果自己不学无术热衷于吹牛拍马只知道在那里发号施令搞瞎指挥做出一大堆劳民伤财的事情肯定会招致下属和群众的怨恨。相反如果你不仅是业务方面的行家里手而且领导能力也十分强工作起来游刃有余尤其当工作处于困难和逆境时不是在那里畏首畏尾、躲躲闪闪、焦虑急躁、束手无策甚至是推卸责任而是能够在纷繁复杂的矛盾中抓住主要矛盾敢于承担责任并且带领大家一道努力寻找解决困难和问题的办法积极挽回一切损失这样的领导者不可能没有追随者也不可能不受下属尊重。六是善于借助每一个下属的力量工作起来有法则。所谓有法则是指领导者开展领导活动有方法和准则。