战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角 学术资料-企业管理学理论.doc

战略制定与执行的统一——基于员工参与的视角 战略制定与执行的统一 基于员工参与的视角 王永乐/李梅香 【论文分类】企业管理研究 【论文网络来源】/F31 【期刊期数】2009年03期 【论文期刊来源】《技术管理》(津)2008年12期第127～132页 【英文标题】Unification of Strategy Formulation and Execution: Based on the Perspective of Employee Involvement 【作者简介】王永乐，中南财经政法大学工商管理学院，企业管理专业博士研究生；李梅香，中南财经政法大学公共管理学院。（武汉 430060） 【内容提要】 战略制定与执行的割裂是企业失败的根源之一。针对该问题，通过原因分析，从员工战略参与的视角，提出一个战略制定与执行的连续统一体模型，并对模型中组织成员的角色行为和角色变化进行描述与分析，在理论上论证了员工战略参与是解决战略制定与执行割裂问题的有效途径。 The gap of strategic formulation and execution is one of reasons to firms unsuccessful. In order to address this problem, based on employee strategic involvement, the paper puts forward a continuum model of strategic formulation and execution. Then, through describing and analyzing organization members role behaviors and the change of roles, the paper has theoretically demonstrated that employee strategic involvement is an effective approach to resolve the gap of strategic formulation and execution. 【关 键 词】战略制定/战略执行/员工战略参与strategic formulation/strategic execution/employee strategic involvement 1　问题的提出 纵观国外战略管理研究的历程，有关企业战略的研究重心主要是战略制定，而战略执行居于次要位置。实际上，大约有70％的失败企业并非因为企业的战略制定错误，而是因为所制定的战略没有被有效的执行[1]。但是，当焦点是执行，即将事情做下去，并且要足够正确的时候，人们很容易就走进了另一个极端，并且某种程度上忽视了战略本身的重要性。由此，人们不禁要问：对于企业获取成功，战略制定与执行谁更重要？二者是什么环境的约束，战略实施的结果还取决于组织各级成员的参与[2]。然而，在众多研究中，战略与员工参与常常被视为组织中两个独立的方面[3]，从而忽视了员工在战略与绩效之间联系中参与的中介作用。 据此，针对为什么仍有许多企业继续将整个战略过程视为一个非连续的过程，并且，更重要的是他们怎样才能突破这种困境并实现战略制定与执行的连续性？本文拟以战略制定者与执行者的组织角色行为作为研究的切入点，从员工参与的视角提出一个战略制定与执行的连续统一体模型，希望对上述问题进行回答。针对上述疑问，本文将作如下内容安排：首先，对战略制定与执行割裂的原因进行剖析；接着，基于员工战略角色的研究，构建战略制定与执行的员工参与模型；然后，根据组织成员角色变化，说明员工战略参与对于解决战略制定与执行割裂问题所具有的作用。最后，对本文的研究进行总结并提出未来研究的方向。 2　战略制定与执行割裂的原因剖析 战略的制定与执行应该是一个相互关联的持续的过程，但是，企业在实践中总是有意或无意地将二者进行割裂，进而导致了企业的失败。究其原因，本文认为主要集中于以下三个方面：战略制定与执行之间存在固有属性上的差异、基于分工的传统管理体制、战略管理过程中的各级主体存在利益分歧。 2.1　战略制定与执行之间存在固有属性上的差异 根据组织市场机遇)、你能够做什么(内部