《孙子兵法》与领导管理艺术一天.ppt

教员简介： ● 薛国安，兵法教授，军事学博士，博士生导师，北大、清华客座教授。 ● 长期给中外高级军官讲授“《孙子兵法》与现代战争”，给有关高校EMBA班、总裁培训班及政府领导讲授“《孙子兵法》与企业战略”、“《孙子兵法》与企业管理”、“《孙子兵法》与领导艺术”等课程。2006年在北京电视台“名师讲坛”主讲系列节目“名战名将与孙子兵法”。 ● 1999年在美国学习期间应邀给贝尔大学师生讲授“孙子的军事思想与中国的国防政策”，2001年前往芬兰国防学院讲授“毛泽东游击战理论与实践”。 ● 近年出版专著：《孙子兵法与战争论比较研究》、《智胜韬略与孙子兵法》、《驾驭信息化战争》、《孙子兵法实战教本》。 ● 1979年参加南疆浴血奋战，在冲锋陷阵过程中亲身体验过兵法的深层奥妙。;《孙子兵法》与领导管理艺术;前言： ●　学生对老师提出的挑战;《孙子兵法》与领导管理艺术;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;二、将孰有能与管理者的素质;智、信、仁、勇、严;①　以智为上 ;①　以智为上 ;①　以智为上 ;①　以智为上 ;智、信、仁、勇、严;信;诚信是立身之本;智、信、仁、勇、严;仁;仁;智、信、仁、勇、严;勇敢的作用 ;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;　　红军长征途中，作战冲锋时，共产党员喊的是“跟我上”，敌人喊的是“给我上”。一字之差，勇怯立判。;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;智、信、仁、勇、严;为将五德 ;智、信、仁、勇、严; 故将有五危??必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ; “IBM是公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要成为中国的IBM，成为东方的巨人！” ; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ;3、将之六过－－领导者应严察的问题;将军之事，静以幽，正以治。;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;培养企业文化的主要途径;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;管理工作的“三千”：千军万马抓主官 千头万绪抓根本 千方百计抓落实;张瑞敏的OEC管理模式 　　O：Overall E: Everyone\Everything\Everyday C: Control and Clear;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;《孙子兵法》与领导管理艺术;士不先教，不可用也。 －－《司马法》;⑵ 练兵的主要方法 ;练心练气法;练心练气法;练心练气法;⑶ 注重企业各级员工的培训 ;七、“赏罚孰明”与落实激励机制;① 赏罚的多种途径 ;谢谢!