毕业设计（论文）-全面预算管理发电企业成本控制及实施.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 绪论 1 1.1 选题背景及意义 1 1.2 国内外研究现状 3 1.2.1 国外研究现状 3 1.2.2 国内研究现状 4 1.3 本文研究的内容 4 第二章 成本及成本控制理论概述 6 2.1 成本理论 6 2.1.1 成本的概念 6 2.1.2 成本的分类 6 2.2 成本控制理论 7 2.3 传统成本控制的特征及弊端 9 2.4 现代企业成本管理新趋势 10 第三章 发电企业成本现状及问题 11 3.1 发电企业成本构成 11 3.1.1 固定成本构成 12 3.1.2 变动成本构成 12 3.2 发电企业成本分析 13 3.2.1 固定成本分析 13 3.2.2 实时成本分析 14 3.3 发电企业成本控制存在的问题 16 第四章 全面预算管理发电企业成本控制及实施 18 4.1 全面预算管理 18 4.1.1 全面预算管理的内容 18 4.1.2 全面预算管理的方法 18 4.1.3 全面预算管理的目标 20 4.2 具体措施 22 4.2.1注重电煤的质量，改进设备 23 4.2.2实施煤电联营、纵向一体化 23 第五章 结论 25 参考文献 27 第一章 绪论 1.1 选题背景及意义 成本控制是加强整个宏观经济的重要基础，也是整个宏观经济控制系统中的一个子系统，它的效果如何将在很大程度上影响到宏观经济控制的效果。长期以来，我国企业成本普遍存在着失控现象，造成企业浪费日趋严重，成本不断上升，经济效益下降，投入与产出的比例失调。因此，越来越多的工商企业意识到，要想在商场竞争中寻求生机，必须眼睛向内，严格控制成本费用，以克服资金短缺、效益下滑的危险。 企业的成本费用是生产过程中活劳动或物化劳动的货币表现，是反映企业经营活动的综合指标，是挖潜提效、增收节支的潜力所在。对于发电行业这一国民经济的支柱产业而言，由于其产品无差异性的特殊商品属性，成本控制也一直是发电企业经营管理的重要内容。随着我国电力体制改革的深入，发电企业正面临着在开放的区域发电市场中竞价上网的竞争洗礼，能否具有成本优势将直接关系到企业的生存和发展。当前，我国发电企业的成本控制主要还处在以降低成本为主要目标、以成本维持和成本改善为主要表现的传统成本控制阶段；成本控制仅仅立足于单一企业，以企业内部生产过程为主要对象，以月度、年度等短期时间为周期，较少考虑竞争。 电力市场条件下，发电企业的成本由固定成本（主要包括由于电源投资而形成的容量程本）和变动成本（主要是电能的生产形成的电量成本）组成。无论在电量市场还是在辅助服务市场上，只要涉及到电能的生产，都会产生固定成本的折旧和变动成本的消耗，容量市场上不涉及电能的生产，主要考虑的是容量成本。因此，本文将综合三个市场根据容量电价与电量电价的构成特点，综合来自企业内外部方方面面的信息，通过信息系统以数字化的形式向各方反馈，在准确预测出清电价的基础上，利用全面预算管理系统，进行倒推成本核算、实现高效的成本管理，统一探讨发电企业的成本控制的策略与实现。 其意义在于：首先，分析现代发电企业成本控制理论，可以丰富企业成本控制的内涵与外延；其次，研究企业成本控制的管理方法，能够帮助企业在应对电力市场竞争的挑战中认清形势，找准存在问题，帮助企业员工参与成本控制的全过程，使成本控制成为职工的自觉行动，从而形成一种自我管理、自我约束的新机制；再次，通过成本控制的实施，可以将成本控制提升到更高层次，对于创造企业整体优势具有应用价值。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 成本控制的思想最早可以追溯到 20 世纪 30 年代末美国会计学家kolher针对水力发电行业成本计算中的特殊情况提出的“作业成本法”。之后，20 世纪 70 年代的许多管理者认识到旧的经营方式己不适应时代潮流，必须在企业管理及事务处理方面进行重大变革，因此以欧美为主的作业成本管理走上了舞台。 成本管理的概念最早于80 年代由英国学者西蒙提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。 20 世纪 90 年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式—成本企划。这种成本管理模式是一种“源流”管理，即从事物的最初点开始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低。其本质是一种对企业未来的利润进行