6S生产现场 管理.ppt

*生产一线主管技能训练系列* * 生产现场规范化管理体系 为精益化物流改造奠定基础 为现场规范化管理习惯养成建立持续改进氛围 办公室与公共 环境日常保持 规范化 生产环境 日常保持 规范化 生产设备 清洁生产 标准化 办公室环境例行督察标准 办公室品 定置标准 清洁工具 管理标准 生产现场环境例行督察标准 设备目视化管理标准 建立现场定置标准，合理布置现场物品放置 设备清洁生产例行督察标准 场地目视 化管理标准 辅助工具 放置标准化 *生产一线主管技能训练系列* * 现场禁止标识 *生产一线主管技能训练系列* * 现场禁止标识 *生产一线主管技能训练系列* * 现场强制标识 *生产一线主管技能训练系列* * 整顿的作业方法 问题七：物品定置与定容实施内容？ *生产一线主管技能训练系列* * 物品定置的基本流程 1、分清物品使用频率 按照“整理”标准所述要领推行。 2、结合动作经济性分析优化作业区物品放置位置 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法规定之。 高度正合适 3、放置地点与物品定置标识 *生产一线主管技能训练系列* * 物品定容定量 物料定容定量的三大原则 能站 不要躺 能走 不要停 能少 不要多 站着的时候 站着的时候 躺着的时候 走着的时候 停着的时候 少的时候 多的时候 走着的时候 *生产一线主管技能训练系列* * 办公室整顿与目视化标准 文件夹定置线 1CM红色30°斜线 桌面物品行迹定置 黄或绿色标签，大小与实物相宜,黑体黑色或白色字 玻璃窗标识 10X5CM绿色标签 *生产一线主管技能训练系列* * 办公室整顿与目视化标准 责任牌 15X5CM黄底、黑色宋体字、“责任者”18号字、“XX室”小二号字、“姓名”二号字 文件柜责任标识牌 8X5CM白底，红色表头标签，16号字黑体加粗 开关标识 按颜色区分开关与管制电器，大小与实物相宜 *生产一线主管技能训练系列* * 生产工辅具整顿与目视化标准 物流车全格法 黄色4CM线，长宽大于手动车周边10CM，叉车周边30CM 矩形大件物品直角法 黄色4CM线，长12CM 油桶限位法 兰色或黄色,按实际情况设计 *生产一线主管技能训练系列* * 物料整顿与目视化标准 腐蚀品标识 25X31.5CM亚克力标识牌 有毒气体标识 25X31.5CM亚克力标识牌 危险品标识 25X31.5CM亚克力标识牌 *生产一线主管技能训练系列* * 物料整顿与目视化标准 存量管制标识线 最高存量线用红色线表达;订货存量线用绿色线表达;安全存量线用黄色线表达,线宽4CM长100CM 限高线标识 红色限高线宽4CM长100CM 小件物品存料车 标准元件料车 *生产一线主管技能训练系列* * 物料整顿与目视化标准 立体状物品存料车 按实际情况设计 片状物品存料车 按实际情况设计 柱状物品存料车 按实际情况设计 *生产一线主管技能训练系列* * 现场改善第三步：清扫 经过整理、整顿后，虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？ （1）清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 （2）清扫厉行“三扫”原则:扫黑、扫漏、扫异 扫黑（落下物）如：垃圾、灰尘、纸屑、粉尘、蜘蛛网等; 扫漏（溢出物）如：漏水、漏油、漏气、漏处理等; 扫异（不对劲之处）如：异常之温度、声音、震动等. *生产一线主管技能训练系列* * 工作现场每日5分钟十分钟5S活动 区 分 活 动 内 容 五分 钟 5S 活 动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它 3 用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方 4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污 5 重新放置那些放错位置的物品 6 将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰 7 确保所有工具都放在应该放置的地方 8 处理所有非必需品 十分钟 5S 活 动 1 实施上述五分钟5S活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置 3 固定可能脱落的标签 4 清洁地面 5 扔掉废料箱内的废料 6 对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理 *生产一线主管技能训练系列* * 办公室每日5分钟十分钟5S活动 区 分 活 动 内 容 五分钟5S活动 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它 3 整理和彻底清洁桌面 4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来 十分钟5S活动 1 实施上述