水灾应急预案演练总结报告.doc

PAGE 矿井水害应急演练总结报告 渑池天安矿业有限公司 二O一二年四月二十日 按照集团公司对兼并重组矿井防治水工作的要求，为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我井于2012年4月20日进行了矿井灾害应急演练活动。 一、目的 1、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。 2、进一步提高救援人员和井下工作人员的应急救援实战能力。 3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。 4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。 5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。 6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。 二、演练的预定目标 对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。 三、演练时间、地点 时间：2012年4月20日早班8：30分 地点：11021工作面 4月20日8:30分11021工作面带班矿长王建章汇报（模拟）：11021工作面迎头巷道顶板涌水。井口调度接到事故汇报后，值班调度员陈德田8：31分用电话通知调度主任宋宏杰，值班矿长董富强电话通知总经理鲁长青和董事长和希文、安全副总经理牛建民、总工程师牛志方，董事长、总经理、各副总经理接到通知后以最快速度到达井口，同时调度主任立即通知三门峡救护队，9:00三门峡救护大队到达井口，救护队、工程师牛志方、安康部部长姚红光入井至现场查看水情（模拟）。 9：10分冯军明电话汇报调度室，（我所在位置为11021工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m3 9：15分工程师牛志方安排段广义留现场观测水位变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。 9：20分井口预案指挥部启动，总经理鲁长青任总指挥，董富强、牛志方、牛建民任副总指挥，成员：姚红光、姚智亮、宋宏杰、邢光亮、张灿辉、卢毅、王建国、王朝胜、袁智及井口管理人员。立即通知开拓队、掘一队、掘二队立即停止作业，人员由上回风巷撤到轨道巷待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。 9：22分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。 9：24分调度室通知公司三门峡公司调度室 9：50分三门峡公司总经理杜青炎，党委书记董全军，安全副总经理徐英林到达。 9：56分总经理鲁长青下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。 9:58分王建章汇报井下撤离人员情况 掘一队4人、掘二队4人、开拓队4人、瓦检员1人、机电1人、安全员1人、信号工1人、跟班矿长1人，合计17人。通过井下人员统计：所有参与队组均实现安全撤离。 10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在矿区待命。 10：20分由总经理、总工程师以及所有科室管理人员，对井下突水进行分析研究，首先对周边矿井和矿井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。 四、演练成果 （一）领导高度重视，亲临实战部署 矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战。 （二）演练目的明确，预案策划周密 从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。 演练检验： 1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。 2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效； 3、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力； 4、应急物资、材料的准备情况。 （三）井下撤人比较成功 进行人员统计，通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。 （四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。 五、演练存在的不足 (一)现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。 （二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面： 1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉； 2、各归口责