本安体系建设管理手册.doc

PAGE PAGE PAGE PAGE 23 目 录 本质安全管理体系管理手册……………………………………4 安全文化建设实施手册…………………………………………23 ****************安全管理基本知识…………………………56 ****************安全管理体系考核办法……………………82 ************班组员工本质安全考核管理办法………………85 本质安全管理体系 管 理 手 册 本质安全管理方针 以“风险预控”为核心，以人为基点，通过科学的、全面的、持续改进的安全管理方法保障职工的安全健康和机械设备的正常运转，真正做到人、机、环、管的本质安全。 本质安全管理目标 安全管理工作的总目标是： 1.不发生重大人身伤亡事故 2.不发生重大机电责任事故 3.不发生重大火灾事故和爆炸事故 4.不发生重大环境污染事故 安全奋斗目标：消灭人身轻伤以上事故 一、 管理组织机构 总经理 总经理 工会主席党政办经营副总经理安全副总经理 工会主席 党政办 经营副总经理 安全副总经理 财务经理 财务经理 海外旅游康体中心贺兰山质检部财务部采购部人资部保安部办公室营销部房务部电脑部前厅部 海外旅游 康体中心 贺兰山 质检部 财务部 采购部 人资部 保安部 办公室 营销部 房务部 电脑部 前厅部 二、本质安全管理机构、权限与职责 为了全面提高企业的综合管理水平，切实加强酒店基础管理工作，提高全体员工的安全意识，使酒店的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现事故为零的奋斗目标，特成立***********本质安全管理机构，并将机构及相关成员职责予以明确,组织机构如下: 组 长： 副组长： 成 员： 机构成立风险管理、标准与措施管理、保障管理、本质安全文化管理、人员不安全行为控制与管理、考核评价、信息管理七个工作组。 1、 本质安全管理机构职责及权限 1） 依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合酒店实际的本质安全管理方针、目标和制度，负责酒店属各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。 2）督促检查酒店所属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及酒店内部有关本质安全管理方面的规章制度的贯彻执行情况。 3）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 4）负责组织编制酒店安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对上级单位下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。 5）对酒店安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。 6）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报物业服务分公司请求解决。 7）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。 8）负责对《***********安全技术操作规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。 9）负责酒店各级管理人员和单位、部门本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。 10）所有成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。 11）组织和配合安全事故的抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。 12）负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。 2、本质安全管理小组组长职责 1）本质安全管理机构领导小组组长是安全第一责任人。 2）制定并颁布酒店本质安全管理方针、目标，审核和批准本质安全管理体系文件。 3）负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。 4）为实施、保持和改进本质安全管理体系配备必要的资源。 5）组织本质安全管理体系的定期内审与年度管理评审。 3、本质安全管理机构副组长职责 1）安全副经理对本单位生产安全负直接领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责监督检查操作规程、安全生产管理制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立本质安全型企业创造良好的作业环境。 2）工程部经理对机电设备运行的安全负直接责任，负责监督检查酒店机电设备安全运行的情况，确保设备设施状态完好、防护齐全有效、各种保护灵敏可靠，实现设备设施的本质安全。 3）党群部副经理负责酒店安全文化建设，同时负责重点抓好班组建设、安康杯、群安员及全员宣传教育