中层管理人员述职报告1.docVIP

2013年度中层管理人员述职报告 姓名 部门 工号 职位 一、述学 我叫***，2013年在公司党委的正确领导下，带领搭载部管理团队，认真落实党的群众路线实践教育活动，并深入学习十八届三中全会精神，认真落实科学发展观，解放思想，敢于创新，团结务实，开拓进取，积极促进公司实现新发展，团结带领干部职工圆满完成了公司安排的各项生产及管理任务。在此，我代表搭载部管理团队向各位职工代表及搭载部全员，表示衷心的感谢！ 今年在除了参加公司定期组织的培训和OA网上学院的学习外外，还接受了为期12.5天的EMBA培训，经过培训，眼界得到了进一步开阔，观念得到了洗涤。也学习到一些比较实用的管理工具，在部门管理实践应用中也取得了一些正向效应，同时对自身提升也有了进一步的认识。主要有以下几点： 面对复杂的经济环境，企业转型发展是极其必要性的。中国正面临着极其复杂的经济环境，GDP下降与CPI不断攀升、就业难与招工难、人民币对外升值与对内贬值等诸多结构性矛盾同时存在，作为大型国有企业的外高桥造船集团，自然难以独善其身，同样面临着一些诸如用工成本上升，船价低和人民币升值压缩利润等问题。面对充满不确定性的国际和国内环境，船舶市场风云变幻，BDI指数在变化无常，船东心态失衡对生产均会造成影响。我们要取得长远发展，必须要高瞻远瞩，以战略眼光看待公司的发展。新产品研发、生产管理、人力资源管理、新技术储备都需要前瞻性，力争在同行中做到成本低一点，速度快一点，利润高一点，在纷繁复杂的竞争中取得优势。 根据部门特点选择成本领先、专一经营战略，确立部门中短期管理改善方向，首先，部门核心能力本质上是一个知识体系，学习能力和创新能力是提高部门核心能力的重要途径，是部门核心能力的核心；其次，核心能力是部门持久竞争优势的源泉；最后，部门核心能力并不是一成不变的，它是动态发展的。在这样思想指导下，形成具体目标和措施：（1）打造强有力的组织与适宜且稳定的制度作为第一支持与保障; 实现战略计划与战略目标。（2）收集全方位的数据，及时挖掘、把握、正确使用数据，以数据结合经验保障战略目标实现。(3)在保证质量与效率前提下，成本尽可能低。(4)在大原则和公司目标上刚性化，在策略层面保持足够的弹性，在战术上灵活机动。 打造部门的系统性竞争力，在竞争中取得的持续发展能力，在竞争中形成的独特优势地位。主要从资源配置、运行方式、人员方式着手，以市场机制让资源向配置效率高的地方流；以先进的运行方式确保效率稳中有升；以梯队式的培养方式，确保优秀人员队伍。 部门或企业文化是发生在部门或企业中的文化，部门文化建设不可或缺。搭载部的执行力文化，为部门和公司力保生产节点作出了巨大贡献。但是随着市场不断变化，公司一些考核框架的约束，员工的归属感有所下降。部门文化建设亟待补充和强化。部门或企业文化要实现四个方面的内容：（1）它给组织成员一种认同感及共同愿景（2）它要求组织成员拥有一种比自由更大的责任（3）提供了一种组织社会系统的稳定感（4）提供了行动的基本方向。 基于部门文化建设的四个目标，我们可以结合部门使命-完整性按期出坞，来逐一分解设定更强的执行力管理风格，形成员工与部门同步发展的核心价值观。通过团队管理、沟通渠道的建立、顾客满意度、员工满意工程、激励机制、绩效考核、职业道德规范、行为准则等多个方面规范员工行为，推进企业绩效。在部门形象方面，配合公司做好现场5S，维护好现场良好的生产环境，现场标志等有计划的按照公司统一的视觉建设要求布局。 总之，部门长作为一名中层管理者，对上对下，都要负责，对人的综合能力要求也极高，在部门生产经营过程中，经常碰到一些两难的问题，如当前我们的降本增效，效率提升，精细化派工的推进碰到一些瓶颈。作为公司干部，我对自身的要求是首先要观念有优势，观念领先，步步领先；观念落后，处处落后。观念创新是产品创新、市场创新、技术创新、管理创新等一系列创新的根本源泉，是企业竞争优势高低的决定性因素。创新性的竞争能力别人难以模仿，偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉，是部门或者企业的核心竞争力。领先一步往往表现为:成本低一点、质量好一点、技术高一点、功能全一点、服务强一点、利润多一点。这种棋高一着的竞争优势是我及其搭载部领导班子管理追求的目标。搭载部领导班子也将在公司党委和公司领导层的带领下，认真学习和实践，为公司保持国内领先，世界一流的地位努力。 二、述职 （一）工作业绩（撰写，但不作述职） 1、KPI指标的完成情况： KPI指标 指标值 完成 情况 主要事实和行为(对KPI贡献) 自评（包括亮点和不足） 经营业绩 （模拟法人） 盈亏平衡 截至到10月份数据盈利622.36万元 本厂员工的物量提升； 万元产值易耗品消耗控制； 在满足生产的前提下，人员总量严格控制； 达到预期目标，并超额完成