建筑项目经营管理.ppt

建筑企业经营管理 主讲 刘淑婧 经营管理一直是企业管理的核心问题，尤其在当今社会，经济的飞速发展带来了基础建设的大规模兴建，建筑施工企业之间的竞争更是激烈，只有在保证利润的同时能够兼顾质量的企业才能生存，由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。  一、建筑企业经营管理中存在的问题 1、经营模式 2、组织结构 3、管理水平 4、人员力量 二、强化管理，全面促进企业经营管理战略的实现 1、健全和完善企业规章制度。企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业经营管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。 2、加强合同管理 建筑企业合同管理中存在的主要问题： (一)合同签订阶段的问题： 1、合同主体不当。 2、合同文字不严谨。 3、合同条款挂一漏万。 4、只有从合同而没主合同 5、违反法律法规签订无效合同。 6、境外合同文本的疑问。 (二)合同履约阶段的问题： 1、应变更合同的没有变更 2、应当发出的书函(会议纪要)没有发 3、应签证确认的没有办理签证确认 4、应当追究的动过了诉讼时效 5、应当行使的权力没有行使 6、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重视 主要对策： 1、提高合同管理人员素质 2、建立和健全企业的合同管理体系 3、积极参加重合同、守信用活动，提高企业合同管理水平 3、强化施工质量管理 1）以TQM——提高管理水平打造产品质量 建立和完善工程质量领导责任制 严格市场准入 严格工程材料的采购使用 强化工程质量监理 提高企业人员素质  2）以人为本——通过激励员工保证产品质量 为增强施工技术力量，企业应在施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专 业技术人员进行大规模质量培训。 对各级员工进行贯标意识、观念的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录。 大力营建、培育良好的企业文化，促进企业员工的全面发展。  3）技术创新——依靠先进的科学技术提高产品质量 引进、消化、吸收创新战略 模仿创新战略 自主创新战略 合作创新战略  4）质量文化——将注重产品质量的观念融入企业文化 企业的最高领导要重视企业质量文化的建设工作，要做企业质量文化的创造者 要加强企业全国体员工质量意识的教育和素质教育，提高职工的思想和技术素质 质量文化作为一种经济文化和组织文化，还注意加强质量的立法工作，建立健全企业质量责任制。 质量文化作为一种管理文化，要从以纪律、法规、制度约束为主的外在管理向调动职工的内在积极性为主的管理模式转化， 4、突出安全质量管理要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除安全质量通病，贯彻落实“一法三卡”工作法，加强安全质量教育和宣传，注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。  5、增强核算意识，提高成本管理水平 1）树立企业成本管理的系统观念 2）在成本管理中引入战略成本管理思想 3）引入先进的成本管理方法和手段 4）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 5）增强成本观念，实行全员成本管理 6）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 7）采取措施保证成本信息有效 8）建立成本管理保障措施 9）进行工作流程的整合减少不必要的分工 10）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 6、加强施工进度管理 1）明确指导思想，增强施工进度控制的意识? 2）加强业务学习，提高管理水平? 3）加强施工项目的信息调查和管理 4）制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道 5）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制  7、加大科技投入，强化设备