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运营中心组织架构及岗位职责
1
运营总监
运营部 商品部 推广部 营销部 销售部 物流部
运营主管 商品专员 付费推广 免费推广 美工 销售主管
运营 直通车 策划 售前客服
钻展 售后客服
淘宝客
2
运营中心组织架构
运营总监
运营部 商品部 推广部 营销部 销售部 物流部 分销部 聚划算
运营主管 商品专员 推广主管 美工组 销售主管
项目运营 活动专员 策划组 售前客服
直通车专
售后客服
员
钻展专员
3
运营中心主要职能
运营部职能
负责团队内部资源的由上到下地整合, 计划,组织,跟进团队的运营事务, 掌控全局,综合统筹, 把控团队方向。
商品部职能
根据市场销售趋势, 定制销售货品, 预见市场流行趋势, 快速准确下单订货, 跟进货品到货周期, 分析货品数据,
注意商品的动销率。
推广部职能
根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。
营销部职能
负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强
营销效果,提供店铺转化率。
4
销售部职能
直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供
买家良好的顾客体验。
物流部职能
管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。
5
运营中心组织岗位设定说明
运营主管, 1 人
运营, 根据项目数
推广主管, 1 人
活动专员, 1 人
直通车专员, 1 人
钻展专员, 1 人
美工主管, 1 人
美工, 5 人
策划主管, 1 人
策划, 1 人
销售主管, 1 人
客服, 4 人
6
运营中心岗位职责
运营总监岗位职责说明
职责描述:
岗位职责:
7
运营部
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