年度优秀员工评选实施方案范例.pdfVIP

本文由【 中文 word 文档库 】搜集整理。 中文 word 文 档库 免费提供海量教学资料、行业资料、范文模板、应用文书、考试学习、社 会经济等 word 文档下载 年度优秀员工评选实施方案范例 （一）目的 为全面开展创优、争先的活动， 表彰优秀员工；激发全员的工作热情， 营造积极的工作 氛围。 （二）实施细则 1、参选人员的确定 （1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件； （2 ）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提 交评审组确认、备案； （3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为 1 天。 注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则 获奖总人数为符合参选条件人员的 20% ； 计算时采取四舍五入； 获奖人数不足一人的按一人算。 （2 ）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖项评选办法 1、优秀经理人奖 （1）评选范围 公司各部门经理。 （2 ）评选程序 由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》； 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则 根据获奖比例（ 20% ）确定入选人员； 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4 ）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围 部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖 人员，并将结果返回人力资源部。 （3）新人进步奖评选原则 各部门提名人数为一名； 最终获奖人员名额，以新人总数的 20%为上限； 最终评选标准参照新员工 2007 年奖惩及培训情况。 （4 ）评选结果 人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围 国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序 各区域老业务员对所带新业务员进行评价， 人力资源部将评价结果提供给区域 经理。各区域经理按比例（ 20% ）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名 表》；各大区经理按比例（ 20% ）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名 人员； 人力资源部负责汇总评选结果， 将初步评选结果转交各大区经理， 由各市场部 内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则 新老业务员按所在区域人数的 20%分别进行提名； 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的 20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围 各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2 ）评选程序 国际各业务部经理按比例（ 20% ）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经 理按比例（ 20% ）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进