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管理大师德鲁克 60 句经典名言 管理技巧方法 1 周前 彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学 的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多 管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功 的商界领袖不从他那里汲取养分。 英特尔总裁安迪 ? 格鲁夫、微软创始人比尔 ? 盖茨、通用电气杰克 ? 韦尔奇、 中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫 说： “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追 求时髦思想的人群中独树一帜。” 那么，如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？ 1 管理者必须要卓有成效 1 ，卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。 2 ，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工 作和思考。 3 ，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 4 ，不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。 5 ，每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平 凡的事。 6 ，如何才能卓有成效： 时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效 决策。 2 企业不可缺少的是效能，而非效率 1 ，有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。 2 ，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。 对企业而 言，不可缺少的是效能，而非效率。 3 ，经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培 育人才。 4 ，领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成 果来判定的。 5 ，不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷 的征兆。 6 ，有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 3 管理者最重要的能力就是用人能力 1 ，对人的多样化要有绝对的包容性， 不能让企业成为改造员工个性的工厂。 2 ，你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。 3 ，有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的 要求是什么。 4 ，有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克 服人的弱点，而是为了发挥人的长处。 5 ，衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。 6 ，企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。 4 以最快速度适应“变化” 1 ，今天最成功的商品，明天可能最快过时。 2 ，即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。 3 ，变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能 让人发现看得见的未来。 4 ，在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我 们无法左右变革，只有走在它前面。 5 ，变化不是威胁，而应该把它看作机会。 6 ， 目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。 5 “学习能力”就是“核心竞争力” 1 ，历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。 2 ，一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。 3 ，如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心 状态。 4 ，知识不在书中，书中只有信息。 5 ，知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就 会遭到淘汰。 6 ，未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最 主要原因是学习能力下降。 6