工程建设项目施工管理培训的讲义.ppt

6.7 施工费用/进度综合控制 应用赢得值原理进行施工费用/进度综合控制，可以直接检测当月工程进度和费用的关系，判断进度和费用是否在控制范围内。 费用/进度综合控制方法如下:(《概论》P106-121) ⑴对项目工作进行分解； ⑵确定项目代码和编码； ⑶确定组织分解结构； ⑷落实责任分工； ⑸编制进度计划； ⑹进行费用估算； ⑺建立执行效果测量基准； ⑻对上工作审查和批准； ⑼测量赢得值； ⑽记录实际费用消耗； ⑾进行费用进度偏差分析； ⑿项目进展报告和监控。 * 6.8 施工索赔与反索赔 索赔的概念——索赔是指向合同对方提出要求赔偿的行为，也是获得利润的重要手段。正常工程总承包的利润是合同价的3-10%，而索赔额往往达到10-20%，甚至更高，故必须重视。索赔含费用和工期。 索赔与反索赔——对EPC承包商来说，既要向业主索赔，同时要预防业主反索赔和施工分包商索赔。这里主要叙述施工发生的 索赔。 可能构成施工索赔的因素——①现场环境及“三通一平”条件的差异；②地质条件及地下文物、障碍等影响；③设计变更、图纸缺陷引起的返工；④设备和材料缺陷造成的损失；⑤施工方法不当或违规，造成质量和安全事故；⑥恶劣天气及自然灾害影响；⑦其他突发事件。 索赔与反索赔成功的技巧——①正确并充分理解《合同》，分清责任；②及时做好记录（含照片和摄像），办好现场签证（特别是隐蔽工程），并提出索赔报告；③收集保存各种有效费用单据；④详细做好施工日志，工程检查记录及验收报告签证完整；⑤费用计算准确，依据可靠；⑥讲究谈判技巧，坚持有理有礼，有进有退，有舎有取；⑦以诚信为本，正确处理好业主、监理和施工分包商之间的关系。 * 6.9 进度质量费用 三大控制的关系 进度 质量 费用 工程项目施工整体 最佳控制点 三大控制环环相扣，施工管理则寻求最佳控制点。 * 第七章 施工安全管理  7.1 施工安全控制的依据 ①安全法规（即劳动保护法规）——国家有关生产安全、工业卫生的一系列法规。 ②安全技术——为防止发生安全事故，或减轻笨重体力劳动而采取的安全技术措施。 ③工业卫生——为改善施工过程中的恶劣作业环境，保护劳动者身体健康而采取的防范措施。（即：环境和职业健康） * 7.2 我国现行施工安全、环境和职业健康法规 我国各行业现行的施工安全及职业健康相关法规有数百种之多，现列举几种如下： ①中华人民共和国劳动法 ②中华人民共和国安全生产法 ③建设工程安全生产管理条例 ④建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定 ⑤建设工程施工现场管理规定 近几年在施工公司推行GBT24000和GBT28000环境和职业健康安全体系标准，对改善现场安全卫生大有促进。 * 7.3 安全施工管理原则 ①安全第一，预防为主，防范于未然。 ②加强全员安全意识，建立安全保证体系和安全施工规章制度，并保证其运行。 ③根据工程实际，针对不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到万无一失。 ④确保安全，注重节约。 【例】香港工程建设规定，在合同工程款外，业主须留工程款总额的1%作为安全措施费用，施工公司实施后如实结算，为施工公司提供了安全措施的经济保障。 * 7.4 安全施工控制的量化指标 安全事故指标： ①死亡、重伤人数； ②工伤事故千分率 受伤人数/职工人数； （其中职工人数也可用项目、年或投资为单位） ③工伤事故严重率 歇工工日/工伤人次。 安全教育指标：受安全教育的人、次数。 安全检查和整改指标：查出问题及整改情况。 工卫生及环境保护指标：作业环境的温度、粉尘、噪音、辐射及有害气体浓度等。 * 7.5 安全工程师的主要职责 ①编制项目安全卫生管理计划，并监督实施。 ②贯彻有关劳动、安全、和卫生等规章制度。 ③参加施工、开车等方案中有关安全问题的研究。 ④负责施工人员的安全教育与培训。 ⑤负责现场消防、安全、卫生的检查，并参加现场发生的安全事故处理。 ⑥负责与地方安全、卫生部门工作联系。 ⑦负责编写安全报告，进行安全工作总结。 ※安全工程师的职责，不能代替项目经理在安全方面负有第一责任人的责任。 * 7.6 安全施工教育的内容 ①思想教育——树立安全生产思想意识，加强劳动纪律观念； ②政策法规教育——贯彻现行安全生产、劳动保护、健康卫生、环境保护等法规； ③安全技术知识教育——结合行业特点，学习安全施工标准及安全技术措施知识； 【例】日本入厂安全教育不厌其烦地示范讲解护品使用等知识。 ④安全施工典型经验及事故教训的教育。 * 7.7 安全施工检查的类型 ①一般性安全检查——对现场的总体安全