信隆健康产业品牌营销企划案.doc

PAGE PAGE 40 EMBED Photoshop.Image.7 \s 编写单位：深圳市信隆健康产业发展有限公司 日 期：2005年6月15日 目 录 第一章 总纲————————————————————— 3 第二章 产品与服务—————————————————— 10 第三章 品牌规划 —————————————————— 17 组织与管理—————————————————— 23 市场营销拓展方案——————————————— 29 财务预算及收益分析—————————————— 36 第七章 关联项目构思————————————————— 40 第一章 总 纲 PRAT 1 概 述 宗旨： 本着信隆集团“诚信、创新、品质、执行、双赢 ”的经营理念，应用现代企业科学的管理制度，发扬创新求实的精神，充分发挥信隆集团制造、研发、品牌各方面的优势，组建国内体育健康休闲产业一坚实的营销品牌平台，使ZOOM品牌成为体育健康业的驰名品牌。在ZOOM走创新图强之路，运用全方位的市场营销及立体化的品牌建设策略，五年之内使信隆ZOOM在国内成为具影响力的知名品牌，成为国内体育健康产业的一个龙头企业。 二、基本方针： 产品方针：人无我有，人有我优，人优我弃 品牌方针： 给消费者最真实的感受 制定双赢的媒体合作策略 无所不在的ZOOM品牌广告方式，无孔不入的品牌推广模式 营销方针： 科学的项目资源计划与管理，最佳的工作效率，最高的经济回报 全方位、立体化的营销策略，通过各个可行的通道让更多的人接受ZOOM品牌 三、五年计划 HL CORP产品方案计划分三阶段发展，即“自有产品国内市场化、系统化、品牌化HL CORP健身运动器材HL CORP大健康产业”。 第一阶段：市场启动时期（2005年2006年） 现阶段产品方案的中心是实现现自有产品的国内市场化、系统化、品牌化，健身器材、户外运动用品、附属服装配件等以OEM为主。通过公司营销系统初步建立、完善HL CORP的产品研发、设计能力。 第二阶段：企业转型发展时期（2007年2008年） 该时期工作的重点是建设、完善以健身运动器材产品为核心的自有生产制造体系，使HL CORP以及ZOOM等子品牌完全市场化、品牌化，同时期实现国内市场销售进入同行业前五名。实现HL CORP从“生产导向型企业向市场导向型企业”的转型。即通过第一阶段的市场运作将公司原自制产品优化纳入HL CORP健身运动器材生产体系，健身运动器材实现公司工厂的自制生产。该阶段户外运动用品系列与附属服装配件等实现从OEM向ODM的转型，适当时期可考虑导入公司生产。 第三阶段：运动、健康产业化时期（2009年 ） HL CORP该阶段产品方案的核心是实现HL CORP产品进入运动、健康产业的市场领先地位。公司进入研发、生产、销售一体化阶段。 四、运营思路 1、创新模式：加盟连锁 ZOOM品牌营销推广的创新模式也就是在全国实行专卖店、健身会所连锁加盟，让我们的产品在专卖店、健身会所中体现其消费的档次和“时尚运动，健康休闲”的流行趋势。 2、传统+创新 在销售渠道上实行传统营销模式和创新营销模式“两条腿走路”；以传统营销模式迅速的组建市场网络，以创新营销模式建立品牌、渗透市场。 3、媒体推动 ， 通过电视媒体及其它广告媒体的炒作，在消费者中建立ZOOM品牌知名度，从中吸引经销商与加盟商的兴趣，打开市场的缺口，这是中国众多产品树立品牌的通用模式。我们对国内市场而言还是一全新的面孔，要想迅速的提升品牌知名度，电视广告的投入显然是效果最好的一种做法。 PRAT 2 产品与服务 一、产品（项目）图示 二、产品及项目简介（略） 健身器材： 康复器材： 户外用品： 体育用品： ZOOM连锁店： ZOOM健身俱乐部： 体育健康行业网： 体育休闲类杂志： ZOOM文化传媒机构： 信隆健康生活馆： 数 ① ② ③ ④ ⑤ PRAT3 品牌规划 品牌的目标（定位）： 信隆系列品牌系列产品是一种青春、动感、活力、健康、时尚、品质而极富个性魅力的现代健康休闲生活的体现;它让人们轻松面对新生活,不断满足人们对提升生活品质的各种需要；带给人们全面优质尊崇生活的新感受。 品牌的核心价值 —— 一个能诠释健康与休闲、接近新生活梦想实现的机会 ——