国际工程项目施工阶段之管理.ppt

项目人力资源计划制定程序 项目人力资源需求预测 项目管理人员 专业技术人员 劳务分包/ 直接聘用 选聘 社会资源 是否足够 项目人力资源计划（库） 当地劳务市场 劳务/工人 企业内部人才库 否 是 是否足够 否 是 * 人力资源管理 1、招聘及选择； 分析项目劳动力的需求；吸引申请人或应聘者；评测候选人；选择合适的候选人；签订雇佣合同并培训上岗。 2、绩效及薪酬管理和激励机制； 3、专业及技能培训； 4、劳动力的优化配置和动态管理； * 承包商的项目计划与控制 一、施工组织设计与施工方案 二、施工进度计划及管理体系 三、施工质量计划及管理体系 四、施工成本计划及管理体系 五施工健康、安全与环境保护计划及管理体系 * 承包商的项目计划与控制 思考题 1、一套完整的项目计划包括哪些文件？ 2、计划管理的过程PDCA循环是指什么？ 3、什么是施工组织设计？其主要内容有哪些？ 4、简述进度、质量、成本三要素之间的关系。 5、简述最优工期分析。 * 项目计划：是进行施工管理和控制的依据、是指导施工建设的纲领性文件。 一套完整的项目计划包括：项目进度计划、资源使用计划、质量计划、成本计划及健康、安全及环境保护计划等。 * 建立目标 无需纠正 实现 将结果与目标对比 出现差异 需要纠正 建议纠偏措施 改正目标 如果在目标之内 如果在目标之外 控制原理 通过PDCA循环管理和目标-实施-反馈-纠偏的控制循环实现项目进度计划的管理和控制。 * 一、施工组织设计与施工方案 施工组织设计：是指以工程项目为对象进行编制，用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 施工方案：是指工程的施工采用何种方法、技术和工艺。 * 二、施工进度计划及管理体系 施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本都有直接的影响，是全面实现承包经营“三要素”的关键环节。 施工进度计划是整个项目计划中的核心文件，其他的计划都是在进度计划的基础上制定的。 * （一）施工进度的经济性解释 1、进度、质量和成本三要素之间的关系； 工程承包施工的经验表明，质量、工期和成本三要素是相互影响的。 2、最优工期分析； 任何一个项目的施工应该存在一个适当的工期，在保证工程质量的前提下，使得工程的施工成本最低，这一工期称为最优工期。 * （二）编制施工进度计划 在确定项目的施工方案后，编制施工进度计划的首要任务就是将项目施工过程分解为可以度量的工作单位。 工作分解结构：工程项目-单位工程-分部工程-分项工程 施工进度计划的编制形式有：横道图、关键路线法、计划评审技术。 * 横道图 横道图法（Gantt Charts，甘特图) ： 用纵向表示工程项目活动，并将其在图的左侧向排列；用横向线段表示活动时间的延续，横向线段的起点为活动的开始时间，横向线段的终点为活动的结束时间。 下图为某工程项目的进度计划。 * * 横道图 优点： 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 * 横道图 缺点 1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。 2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。 * 关键线路法 关键线路法是当前利用网络技术制定和管理施工进度计划时最普遍采用的方法。 主要优点在于： 首先能清楚的表明真个施工过程中的关键线路； 其次关键线路法直观地表示出每到工序间的逻辑关系； 再次关键线路法可以利用先进的IT技术实现网络图的设计、计算、调整和优化，从而把施工管理技术提高到一个新水平。 * （三）施工进度计划的控制 影响工程石洞进度的因素主要包括： 人为因素、制度因素、资源因素、环境因素、技术因素 具体来讲进度计划的控制程序包括以下四个步骤： 1、跟踪检查施工实际进度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4、施工项目精度检查结果的处理 * 三、施工质量计划及管理体系 （一）质量计划 工程项目质量计划编制包括哪些内容？ （二）质量管理体系 工程项目质量管理包括哪些内容？ * 四、施工成本计划与管理体系 （一）成本预测 1、成本预测程序（环境调查、资料收集、预测结果分析、预测报告提出） 2、成本预测方法（定性预测、定量预测） 3、目标成本的确定 工程项目预算成本=合同价—总部管理费—盈余 工程项目成