工程项目费用管理的讲义.ppt

（二）成本控制的措施： 1、组织措施： （1）组织：职能分工。 （2）人：项目中的每个人都要有成本意识。 2、技术措施： （1）事前：施工方案应进行技术经济比较； （2）事中：降低消耗，减少浪费； （3）事后：加强成品保护。 3、经济措施： （1）编制成本计划； （2）严格审核费用支出； （3）经常对成本计划与实际支出作对比； （4）经常研究减少成本支出的途径。 * （三）施工项目成本的日常控制? 施工项目日常成本控制，必须由项目全员参加，根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。 1、施工技术和计划经营部门或职能人员 （1）根据施工项目管理大纲，科学地组织施工。及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必须有加快施工的具体签证文件，避免无效的资金占用。 （2）按建设工程施工合同示范文本通用条款规定，资金到位组织施工，避免垫付资金施工。 * 2、材料、设备部门或职能人员 （1）根据施工项目管理规划的材料需用量计划制定合理的材料采购计划。严格控制主材的储备量，即保证施工需要，又不增大储备资金。 （2）按采购计划和经济批量进行采购定货，严格控制采购成本。如，就近采购，选择最经济运输方式，将采购材料、配件直接运入施工现场等。 （3）量大的主要材料可以公开或邀请招标。这样可以降低成本，保证材料质量，按时供应，保证连续施工。 （4）签订材料供应合同，保证采购材料质量。供应商违约，可以利用索赔减少损失或增加收益。 （5）坚持限额领料，控制材料消耗。可以分别按施工任务书控制，定额控制，指标控制，计量控制，小型配件或零星材料可以钱代物包干控制。 * 3、财务部门或职能人员 （1）按间接费使用计划控制间接费用。其中，特别是财务费和项目经理部不可控的成本费用。如上交管理费、折旧费、税金、提取工会会费、劳动保险费、待业保险费、固定资产大修理费、机械退场费等。财务费用主要是控制资金的筹集和使用，调剂资金的余缺，减少利息的支出，增息收入。 （2）严格其他应收预付款的支付手续。例入购买材料配件等预付款，一般不得超过合同价的80%。 （3）其他费用按计划、标准、定额控制执行。 （4）对分包商、施工队支付工程价款时，手续应齐全。有计量、验工计价单，项目部领导签字方可支付。 * 4、其他职能部门或职能人员 其他职能部门，根据分工不同控制施工成本。如质监部门责任是质量，安全不出大事故；合同管理部门防止自己违约，避免对方向自己索赔等等。 5、施工队或职工 施工队包括机械作业队，主要控制人工费、材料费、机械使用费的发生和可控的间接费。 6、班组或职工 主要控制人工费、材料费、机械使用费的使用。要严格领料退料，避免窝工、返工，注重提高劳动效率。机组主要控制燃料费、动力费和经常修理费，认真执行维修保养制度，保持设备的完好率和出勤率。 （三）合同变更与成本控制 在项目成本控制过程中，项目经理部应及时按规定程序做好变更签证、施工索赔所引起的施工费用增减变化的调整处理，防止施工效益流失。 * 计划 实际 工期 实际成本 成本 100% 前锋期 100% （四）施工项目成本控制的技术方法。 ?1、价值工程方法： 2、时间、进度、费用法——成本模型 将计划成本在相应的分部分项工程持续时间上平均分配，可以获得工期—计划成本累计曲线，称之为施工项目的成本模型。 它对管理者来说是十分重要的，它给你的是一个十分清晰的工程过程价值形态概念和项目进度概念。见图。 * 3、挣值法 挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。故而又常被称为偏差分析法。 挣值法需要使用三项成本数据： BCWS——计划完成工作预算成本； BCWP——实际完成工作预算成本（即挣值）； ACWP——实际完成工作实际成本。 可以计算两项偏差： 费用偏差（CV）： CV= BCWP-ACWP 进度偏差（SV）： SV= BCWP-BCWS * 4、成本计划评审法 成本计划评审法，是在施工项目的网络图上标出各工作的计划成本和工期，箭线下方数字为工期，箭线上方Ｃ后的数字为成本费用。在计划开始实施后，将实际进度和费用的开支（主要是直接