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信信息化为现代设计集团息化为现代设计集团 插
信信息化为现代设计集团息化为现代设计集团 插插上腾飞的翅膀上腾飞的翅膀
■ 上海现代建筑设计(集团)有限公司
随着我国建筑市场的日益成熟,建筑设计作为开 放较早的行业,市场竞争异常激烈。信息化作为重要 的企业管理和生产工具一直伴随着行业的发展历程, 而在新一轮发展竞争格局中,信息化又将扮演何种角 色也是各大设计院管理层重点思考的课题。
信息化发展回顾与规划
上海现代建筑设计集团是一家以建筑设计为主的
现代科技型企业,由华东建筑设计研究院和上海建筑 设计研究院于1998年3月联合组建而成。现代集团旗 下现拥有华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院 等20家专业公司和机构。
现代集团成立以来历任领导均十分重视信息化 工作,集团信息化紧紧服务于集团“全国化”和“全 过程”战略,在行业内开创性地开展了各项信息化工 作。2006年成立集团信息中心全面负责集团的信息化 建设、管理和服务工作,为集团信息化建设和管理提 供了有效的组织保障;2007年起启动集团电子商务管 理平台EBM建设,通过系统建设引进了先进的管理理 念,梳理了建筑设计项目管理流程;通过CAD一体化 协同设计平台建设推广,促进计算机辅助绘图方式技 术革命,统一集团生产平台和标准并使集团技术资源 得到有效的共享,提高了集团生产效率和技术能力; 在行业内率先开展BIM数字化设计技术研究和实践; 完成集团员工工作门户PAS系统的一、二期建设并覆 盖全集团用户,向着实现集团办公桌虚拟化和移动办 公的目标迈出了坚实的一步;通过万兆网、集团广域
中国勘察设计
53
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图1 信息化体系架构图(绿色为已建项目,黄色为在建项目,橙色为待建项目)
网、中心机房和存储系统等加强基础设施建设,基本
完成基础服务统一整合,初步建立集团IT运维体系; 万兆网建设、集团电子商务管理平台EBM、CAD一体 化协同设计平台和BIM数字化技术研究实践等工作均 取得了一定的成果,为现代集团的日常生产和管理提 供了强有力的技术支撑,同时集团还承担了十多项住 房城乡建设部信息化方面的研究课题,使集团的信息 化工作在行业内处于领先地位。
控,以协助集团做好精细化管理;
集团业务运营对信息化建设的需求:集团未来的 业务要由单一作战的方式向以项目管理为核心的“大 兵团”作战转型,相应的要求信息化建设也要建立以 项目管理为核心的全面系统的信息架构体系。
信息化规划目标
“十二五”期间,现代集团的信息化工作将继续 贯彻落实科学发展观,对标国际行业一流企业,开拓 进取,锐意创新,为现代集团的“国际化”和“集成 化”战略提供持续源动力,使现代集团的信息化工作 继续保持在国内行业的领先地位。为此,现代集团在
2011~2013年信息化行动规划中提出了“6M”总体 工作目标:“集团信息化工作重心将从全面建设转向 建设与应用并举,以充分发挥系统应用效能;提供以 知识管理理念为核心的集成化信息服务;完成CAD协 同设计技术在集团内的全面覆盖,研究设计生产全过 程流程电子化;重点研发基于BIM理念的三维数字设 计技术;实现移动办公的办公桌面标准化;完善基于 ITIL管理理念的信息管理体系。”(图1)具体工作内 容可以归纳为建设“6M工程”:
1)建设集团知识管理平台KM,推进集团各类知 识集成共享;
2)研发完成BIM数字设计技术体系提供新的服务 产品;
信息化需求
历经多年的信息化建设,我们清醒地看到现代 集团在向具有国际竞争力的工程咨询公司迈进的过 程中,与国际知名的设计咨询企业相比,现代集团的 信息化工作在管理和生产的应用水平上都存在较大差 距,在支撑集团的业务整合与管控、资源集成与共享 等方面还存在许多不足,集团信息化建设的总体需求 表现在以下几方面:
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