综合管理诊断报告-中国普天.pdf

附件 1： 综合管理诊断报告 按照《中国普天开展管理提升活动实施方案》的相关部 署，企业积极组织了管理诊断的相关学习、交流工作，进一 步加强了对管理诊断工作的认识，明确管理诊断的工作要 求，并分别组织了综合管理诊断及专项管理诊断工作，通过 诊断，现将企业综合管理诊断找出的 5个突出问题（管理短 板）及相关整改思路（措施）汇报如下： 一、产业发展空间受限 1、问题概述 电工（开关插座）一直是鸿雁公司的支柱产品，并长期 稳居所在行业的前二名，为鸿雁赢得了较好的荣誉与地位。 然而，随着房地产宏观调控的逐步深入，再加上电工行业规 模的局限性，公司依靠电工产业实现持续快速发展的空间越 来越小。 2、原因分析 根据中国电器工业协会电器附件分会必威体育精装版的数据显示， 截止 2011 年电器附件（开关插座）的市场容量仅为 150 亿 元左右，目前每年以低于 10%的速度在增长；并且该行业整 体较为零散，行业龙头企业的市场占有率不足 5%。显然公司 整体上要保持长期快速稳定增长，单纯依靠电工产业来实现 的难度非常之大。 3、整改思路 根据国家《半导体照明科技发展“十二五”专项规划》， LED 照明行业未来 5 年将保持 30%以上的增长速度，至 2015 年产业规模达到 5000 亿元。因此，在这种背景下，如果能 抓住 LED照明快速发展的难得机遇，加快公司 LED照明产业 的发展，完成产业升级转型，并以此为基础，打造公司的核 心竞争力，将会有力的支撑公司的可持续快速发展。 4、初步措施 （1）借助台湾东贝公司的研发能力，强化与台北 LED 照明联合研发中心的 LED芯片、散热模型和 LED照明光学研 究设计技术的项目合作；运用好中国普天智能照明研究院平 台，努力将其建设成 LED照明与物联网领域的全国性技术创 新、合作和成果转化的公共平台。 （2）努力形成集 LED家居照明、商业照明、工业照明、 办公照明、景观照明、道路照明、光源、智慧控制系统为一 体的完整产品线，通过光的应用理念与标准的照明系统平台 提供给最终的用户 “照明解决方案”。 二、传统产品技术含量不高，技术创新受限 1、问题概述 整体上线缆、管业等传统产品技术含量不是很高，鸿雁 较难在研发方面实现有效创新。较难通过增强差异化，来提 高产品的附加值，产品同质化竞争严重。 2、原因分析 鸿雁原先以电工产品（开关插座）为基础，目前的开关 仍旧是以传统的机械式开关为主，电子触控式的或者遥控开 关目前还没推广开，市场前景也不明确，插座上也长期没有 突破性的技术革新，目前仅在工业设计领域形成了一定的差 异化，但是差异化不明显。这些因素都导致了公司产品技术 含量不高，技术创新受限，差异化竞争优势较难形成。 3、整改思路 为再现企业发展活力，公司全面实施转型升级战略，基 于四大产品族群目标客户和渠道资源的高度重合，以智能和 节能技术为核心，打通电工电器、照明电器、智能电气之间 的边界，强化智能控制技术的研发，在 LED智慧照明解决方 案、办公及家居智能化解决方案等方面成为行业集成供应的 领先者。 4、初步措施 （1）依托院士工作站、博士后工作站、中国普天智能 照明研究院等平台，积极开展前瞻性技术的研究，强化提升 智能控制及 LED照明相关技术。 （2）借助合作伙伴台湾东贝公司的研发基础，积极向 LED 照明核心技术拓展，进行 LED 芯片、散热模型和 LED 照 明光学研究设计的联合开发研究。 （3）积极拓展外部合作，如高等院校、科研机构等， 促进整体研发能力的提升。 三、高知名度、低认知度，整体品牌影响力不强 1、问题概述 根据调研数据显示，目前鸿雁品牌在全国主要地区都形 成了一定的知名度，但是整体认知度较低，对鸿雁品牌的认 识更多的是基于原来对鸿雁开关插座的认识，品牌存在老化 的现象。并且，整体上鸿雁的品牌影响力不强，品牌知名度 不能较好的转化为实际的销售，特别是非电工产品的销售。 2、原因分析 （1）产业发展方向上，鸿雁公司很长一段时期以电工 产品（开关插座）为基础，因此，给消费造成的思维定势在