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外企求职面试新体验职场故事 　　 　　不久前我被问到这样一个问题：“一架飞机里可以装下多少粒豆豆糖”与我交谈的并不是早熟的5岁小孩而是一位40多岁的中年人——他就职于某全球领军企业当时我正在面试该企业的一个诱人职位 　　 　　就在同一次面试中我还被问到：“36的立方是多少”“你认为年2月17日的利率将是多少请回答确切的利率数字精确到百分点后两位” 　　 　　每个MBA学生都会告诉你我们正处于招聘季节 　　 　　有趣的是并非像我在欧洲工商管理学院(Insead)的同学们原本猜测的那样这次面试不是一家投资银行或金融服务机构的面试实际上这次招聘的是销售与市场部门的一个职位尽管对于销售与市场方面的职位而言面试过程看似随意——至少与那些应聘投行职位的同学相比是这样但这家特别的机构却将“压力面试”加在他们的压轴戏中 　　 　　在压力面试中面试官会向应聘者迅速抛出一堆问题特点通常是些颇为复杂、回答时间也很紧迫的问题目的是想观察受试者面对“压力”如何应对这一类型的面试还具有其它的变化形式比如雇主让一组面试官排成一列每次允许一人或全体出现每位面试官的惟一任务是对应试者造成压力 　　 　　与压力面试形成鲜明对照的是行为面试在这类面试中应聘者被要求描述过去工作经历以此表明自己的领导能力、团队精神或创造力这类面试中任何答案都是可以接受的重要的是如何描述事件情形 　　 　　此外还有其它类型的面试如信息化面试、结构化面试和半结构化面试等在新加坡这里有时面试我们的公司经常只在法国枫丹白露校区设有招聘区因此还存在视频会议面试、校园面试和现场面试等方式这几类面试实际上构成了一条不同的轴线所有其它类型的面试可以此展开 　　 　　为每次面试的细微差别作出准备需要耗费许多时间不过我所收到关于面试的最佳忠告是：放松记住你也在面试他们正如他们在面试你一样 　　 　　这个忠告帮助我淘汰了一位雇主因为当我谈到今后5年内希望从事一份能够从职业中体验快乐的工作时他吃吃地笑起来他答复称在20年的职业生涯中他从没有一天感受到快乐这就是“工作”的实质因此我认定这家公司不适合我 　　 　　这个建议还帮助我排除了另一位可能成为我老板的人当时他邀请我参加最后一轮面试没想到却透露出该职位实际并不在新加坡——先前他们引导我相信职位是在新加坡 　　 　　这个建议还帮我打消了从事咨询业的念头因为我的很多MBA同学对此深恶痛绝 　　 　　相反我已经决定仍然忠于自己的优势及热情不要被一些金玉其外的合同所迷惑我将继续在销售与市场领域发展并致力于塑造消费者行为的工作 　　 　　令我惊奇的是无论是在工作地点、职务或行业方面选择变动如此多的MBA学生似乎都打算改行我可能算不上是典型 　　 　　从前的战略咨询顾问们如今在业内寻找管理类工作一些商务拓展人员开始尝试从事投资银行业一些企业家们转而竞聘高级咨询师的工作还有一些厌倦打工的人设法开创自己的企业每个人都在觊觎别人的工作 　　 　　为什么不为这些工作开设某种内部市场呢这与我们在宏观经济学中所学的“双重耦合”(doublecoincidence)问题颇为相似 　　 　　从前人们以面包换购鸡蛋或用鸡蛋换购面包但为了做到这点面包师傅必须找到正好愿意接受他的面包、并拿鸡蛋作为交换的人而当这位面包师傅想要牛奶时他又不得不寻找另一个愿意以牛奶交换面包的人 　　 　　因此为了解决这一问题货币单位应势而生如此一来面包师傅可以出售面包挣到钱再用钱去购买他需要的任何其它东西 　　 　　同样我们应为在欧洲工商管理学院就读前那些学生的工作创建一个系统 　　 　　欧洲工商管理学院的校友们担心找不到工作的人数令人惊讶有些人一直表现卓越获得过无数赞誉和大笔的年终奖金却承认他们担心自己不够优秀 　　 　　不论在职务上有没有什么变动我们都掌握了许多新学到的MBA技能甚至连我自己都有感于最近演练娴熟的Excel技巧、以及创建宏和数据透视表的能力而就在一年前我还属于只会使用向下箭头向下滚动一张3万行电子数据表的那些人中的一个 　　 　　现在我还能从不同的角度关注营销活动并(几乎)迫切地希望告诉任何愿听的人这些营销活动有可能如何获得改进我发现自己能够在框架内进行思考并希望人们能以更有条理、更为简练的方式来表达观点 　　 　　我想到了可能在新加坡旺盛发展的新企业和新产品并注意到对销售力量投入不足、或需要进行重大管理变革的组织 　　 　　当我们进入5个学期中的最后一学期时我认为我们差不多已作好准备再次进入这个现实世界悬而未决的是谁愿意接收我们这些掌握所有新鲜MBA知识的人 　　 　　这家公司就在那里当我找到它时我有把握面试将一帆风顺现在我知道“36的立方等于6的6次方”和“不管怎样年2月17日的利率将印在《金融时报》的头版上”并不是足够聪明的回答