厂房工程四季度安全监理工作总结.doc

四季度安全监理工作总结 2010年四季度厂房工程的安全生产基本保持在一个总体受控的状态，现场安全文明施工始终围绕着“保大唐公司样板工地”、“创优质精品示范工程”的目标要求，处于一个不断持续改进的过程中。在监理工作中我们通过抓好“源头管理、过程监控、应急管理、事故预防”等四个环节，不断规范我部的安全生产管理工作。以完善的规章制度为管理的基础，以源头控制为管理的重点，以教育与监督为主导工作方式，奖励与处罚为辅助机制，在实际工作中推行“细、严、实”的管理方式。通过我部积极有效的监督管理以及相关参建单位的通力协作，截止12月底，厂房工程未发生一起重大人身伤亡和机械设备损失的安全生产责任性事故，安全文明施工从本质管理和形象保持上取得了一定的进步和提高，基本实现季度安全生产管理工作目标，为实现亭子口水利枢纽工程的“本质型安全生产”和亭子口公司“本质型安全企业”的工作目标打下了坚实的基础。 一、 保证安全管理体系的有效运行 安全生产管理的指导思想及在管理的全过程中所应遵循和坚持的就是“安全第一，预防为主”的方针和“以人为本”的科学发展观。建立有效的安全管理体系、及时正确的进行预知危险或危害的辨识、制定详细的现场施工安全控制措施、有效落实管理措施和监督机制、督促审查应急预案的制定和演练等等这些都是我部在现场实施安全监理工作的具体内容。为进一步加强监理部安全管理体系建设，健全管理组织机构及完善安全管理制度，做好现场安全生产监督管理工作，监理部在以总监为第一安全责任人的全面领导下，对监理部的现场施工安全监理工作进行了明确的责任分工，进一步细化和规定了各部门各人员的职责，严格执行计划、布置、检查、评比、总结五同时的工作制度。目前监理部的安全监督组织机构完善、内部管理制度健全，安全管理体系总体运行正常。 二、 安全教育与培训 安全教育与培训的内容包括对从业人员的教育培训、特种作业人员的培训、定期组织本单位员工进行安全知识和安全法律、法规学习等三个方面。三季度监理部组织全体监理人员进行安全培训教育和安全会议3次，讲解、学习的主要内容为：工程建设标准强制性条文、水利水电工程土建施工安全技术规程、亭子口公司及中南院相关安全生产的文件和通知以及本工程实施安全监理工作在施工现场的主要内容、任务等。 在强化对本单位所有现场监理人员的安全意识及安全生产知识教育和培训的同时，我部加强了对五局项目部各作业队的安全教育、上岗培训情况的监督和检查工作，同时，监理部根据五局项目部上报的资料建立了所有作业队伍的安全资质、安全管理人员及特种作业人员的管理台帐。安全教育与培训作为安全监理的一个事前控制内容，同时又是一个现场施工安全保障措施中的重要组成部分，四季度五局项目部在对从业人员的安全教育、培训以及施工前的安全技术交底、班前五分钟等方面执行情况较好。 三、 现场安全生产管理 （一）坚持安全生产检查制度 为很好的贯彻落实《工程建设标准强制性条文》以及《中国大唐集团公司施工现场安全管理“七不准”规定》等各种安全监督工作管理规定，我监理部实施全员参与现场的安全生产监理，专职安全工程师对工程的安全生产工作进行宏观上的控制管理，建立进行对施工部位定期的巡查及专项检查等工作制度。对现场施工用电、施工排架的搭设、消防安全管理制度、现场安全防护设施的落实、文明施工的执行情况等，监理部采取各种方式进行检查、评价和整改落实。三季度在业主及我监理部的组织下，共进行了包括交通安全专项检查、特种设备大检查、施工用电专项检查、安全文明大检查等各类检查14次，对在检查中安全文明施工生产执行情况较好的人和事，及时给予肯定和表彰；对在检查中发现的问题和隐患，我部也及时进行督促整改，下发整改通知单9份，并对整改情况进行跟踪落实直至闭合。 （二）重大危险源的监控 四季度厂房工程存在的重大危险源主要是开挖爆破作业、制冷系统的运行、油库运行、炸药库管理、电气焊作业等。根据亭子口水利枢纽工程《重大危险源管理办法》及《监理部危险源辨识细则》等管理办法，四季度中监理部联合业主共进行了5次重大危险源的隐患排查。目前厂房工程的5个重大危险源都按要求建立了相应的危险源辨识，对存在的重大危险源情况进行了登记建档，同时制订了专项安全施工技术措施和安全生产事故应急预案。根据施工单位上报的重大危险源登记台帐情况，监理部在日常工作中采取严格的监控及过程控制手段，使各类重大危险源始终处于受控管理状态。 （三）安全生产隐患的整改 在总结上个季度安全监理工作中的不足并根据施工单位在现场暴露出的多发性违章行为、整改后易反复等这些特点，监理部在加强安全生产政策和制度宣传、教育的同时，也加大了对现场隐患整改整治的力度。对在检查中发现的一般安全隐患，我监理部采取的是当场责令其进行整改；对于不能当时进行整改或需要通过一段时间才能达到整改