创办XXX内部刊物策划案.doc

PAGE PAGE 1 创办XXX内部刊物 策划方案 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近 10 多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000 多种，而且每年还在以 25左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。 较有影响的企业内刊有：《万科》《实达》《沟通》《联想》《万通》《四通人》《新南方》《宝安风》《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下及各部门之间的交流互动 （2）亮丽风采的对外展示 （3）企业成长历程的忠实记录 （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 （5）学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）传播健康理念、引导健康生活 三、内刊的目标定位： 1、总体定位： 《华泰商讯》杂志的出版，应该满足四大通用准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋内容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升XXX的宣传和促销力度）。而且我们的杂志在保障为XXX宣传服务的核心基础上，还得在内容新意上作为突破口，尽量避免主题意蕴的单一，跟其他同类刊物雷同。 2、目标定位： 我们XXX是中南最大的一个商贸物流市场集群，集电子商务、贸易购物、物流仓储、文化休闲、餐饮娱乐、办公居住、科普教育于一体，因此我们的主要目标客户是跟这类相关的商业性人群为主，所以我们的杂志内容应该以这类人的根本需求制定规划，定位于商，服务于商。《华泰商讯》杂志目标定位主要为以下群体： （1）XXX的内部员工 （2）广东省湖南郴州商会的会员及会员单位 （3）即将进驻或有意向进驻XXX的商家 （4）合作伙伴单位（友好往来单位） 3、目标投放定位： （1）投放定位：免费赠阅 （2）投放目标： = 1 \* GB3 ① 广东省湖南郴州商会 = 2 \* GB3 ② 郴州各中高端消费场所、娱乐场所、酒店、写字楼、小区物业等 = 3 \* GB3 ③ 进驻或有意向进驻XXX的商家 四、办刊策略及实施方案： 1、内刊形式：杂志形式 2、内刊名称：《华泰商讯》、《华泰商情》、《XXX》（刊名可请企业知名人士、政界知名人士或著名书法家书写） 3、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目 （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 4、具体栏目的构想： （1）刊首寄语： 每期内刊根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想上引导或激励作用。每期限 1 篇稿，编辑部供稿 （2）华泰专题（华泰快讯）：华泰快讯以敏锐的视角，每期以简洁明了的图文结合短篇形式为读者多方面报道XXX各种新闻事件，传达省领导及市领导对XXX的各种支持，传达华泰领导层的决策、决议精神及工作目标。传播XXX企业文化和贯彻XXX发展的精神，为XXX树立品牌形象并扩大知名度和美誉度。 ◎公司动态：即