创新IT公司的组织架构、管理方式.pptx

五大组织 小米手机：手机硬件 MIUI：手机ROM 小米商城：小米企业营销组织，包含销售、设计、物流、社区、公关、自媒体、客服之类的团队 小米数码：小米盒子等产品 米聊：软件产品 小米商城基本上负责小米企业的大部分营销活动，一些与不同业务相关的日常运营基本上每个模块都有自己的组织承接，但是大型的活动都是小米商城下面的组织承接的。;CEO时间分配 一定位不是CEO，而是首席产品经理。80%的时间是参加各种产品会，每周定期和MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来，举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会议中和相关业务一线产品经理、工程师一起讨论决定的。 花80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。 管理扁平化 小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。 而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。 从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。 不开会 小米2500多人，除每周一的1小时公司级例会之外很少开会，也没什么季度总结会、半年总结会。成立3年多，七个合伙人只开过三次集体大会。 强调责任感，不设KPI 全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。从来没有实行过打卡制度，也没有施行KPI考核制度。 透明的利益分享机制 小米公司有一个理念，就是要和员工尽可能多的分享利益。小米公司刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。一是工资上我们是主流;第二是在期权上真的是有很大的上升空间