建设工程成本计划（示例）.ppt

（1）当 Al和A2很相近时，即两个项目生产能力、规模差别不大时，n取值可近于 l。 （2）当 Al、A2差别很大，而生产能力的扩大是通过扩大单个设备的生产容量实现的，则n取0．6-0．7之间；若是通过增加与 Al相同规格的设备的数量扩大生产能力，则n取0．8 -0．9之间。 生产能力估算法 3.2 建设工程成本计划的确定 * 例：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为60000万元，试估计建设年产70万吨乙烯装置的投资额（生产能力指n=0.6，f=1.2）。 解： X=Y(C2/C1)n×f =60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73 (万元) 3.2 建设工程成本计划的确定 * 2.项目设计和计划阶段的概预算 (1)使用定额资料，如概(预)算定额。 (2)直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划的依据。 (3)采用已完工程的数据。 (4)合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包商确定的工程价格，最终在双方签订的合同文件中确认，它作为工程结算的依据。 3.2 建设工程成本计划的确定 * 3.工程实施中的成本计划工作 (l)已完成或已支付成本，即在实际工程上的成本消耗，它表示工程实际完成的进度。 (2)追加成本(费用)。由于工程变更，环境变化，合同条件变化所应该追加的部分。 (3)剩余成本计划，即按当时的环境，要完成余下的工程还要投入的成本量。 (4)最终实际成本和结算价格。 3.2 建设工程成本计划的确定 * 3.2.3 成本数据库的建立和使用 成本数据库的建立应注意如下问题： 1.为了使成本管理能规范化、标准化，对于一定的专业工程，前述成本对象的划分应标准化，建立统一的划分方法、统一的编码、统一的实际成本的汇集方法，形成一个统一的国家标准。 2.已完的进入成本数据库的工程应有代表性，并对它的具体状况应有足够的说明。 3.2 建设工程成本计划的确定 * 3.这些划分应与实际成本的核算、工程成本的统计在性质上、内容上、范围上统一。 4.为了保证资料的可用性，实际工程成本资料的统计工作应规范化，甚至法制化。 5.在工程中，上述计划成本几个对象之间应有很好的沟通，并不是从不同的角度要作几个独立的的计划和核算，而是将一个详细的核算，如承包商的成本预算(报价)，按不同的对象进行信息处理得到不同项目的成本结构。 BACK 3.2 建设工程成本计划的确定 * 3.3.1 概述 3.3 建设工程成本模型 早在20世纪60年代，成本计划与 PERT网络结合，人们在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，直到网络上的工程活动，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，这样可以获得工期——计划成本累计曲线，它被人们称为该项目的成本模型。在项目管理中它对高层管理者(如企业管理者，业主、投资者)是十分重要的，给他们带来了一个十分清晰的工程过程价值形态的概念和工程进度的概念。 * 利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。同时对项目经理的实施控制十分重要。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。 3.3 建设工程成本模型 * 3.3.2 绘制方法 1.在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图(有时也按最迟时间或最早最迟同时对比)，并确定相应项目单元的工程成本(委托合同价，预算成本等)。 2.假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本——时间关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。 3.3 建设工程成本模型 * 3.按项目总工期将各期(如每周、每月)的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段成本强度。 4.作成本——工期表(图)。这是一个直方图形。 5.计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。 3.3 建设工程成本模型 * 例：确定各工程活动的计划成本见下表： 在网络分析后即可得到各时间段上项目的成本强度，它是在横道图上作出的（见图） ，为一直方图。同时求各期末项目计划成本累计值，则可得到累计曲线。 3.3 建设工程成本模型 * * 项目的成本模型理想化的图式（左图），一般它按工程活动的最早时间绘制。有时为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图作于同一张图上得到右图所示的模型，即香蕉图。 3.3 建设工程成本模型 * 在建筑工程中人们对项目的成本模型的批评： 1.计划成本按照工程活动的持续时间平均分配的模型不符合实际。对此人们又绘制了其他分配模型。 2 .将成本计划核算到各个工程活动上是十分困难的，