建设工程成本控制讲义.ppt

* ④ 功能重要程度评价法 —— 根据功能重要性程度确定功能评价值 确定功能 重要性系数 确定各功能的 功能评价值 多比例评分法 01评分法 倍数确定法 老产品改进设计 新产品设计 功能重要程度评价法 步骤 常用的有0～4评分法和1～9评分法 利用评价因素之间的相关性进行比较而定出重要性系数，用以选择方案 目标成本通过市场预测、技术预测等确定，将其按功能重要性系数分摊到各个功能 将已知现实成本分摊到各功能，再求价值系数及成本降低期望值 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 【例】某个产品有5个构配件，总分应为10，某一评价人员采用“01”评分法确定功能重要性系数的过程见表13-4。 表13-4 “01”法功能重要性系数表 1.0 10 　 　 　 　 　 合计 0.1 1 × 1 0 0 0 E 0 0 0 × 0 0 0 D 0.4 4 1 1 × 1 1 C 0.2 2 1 1 0 × 0 B 0.3 3 1 1 0 1 × A E D C B A 功能重要性系数 得分 一对一比较结果 构配件 功能 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 成本系数= 某构配件的现实成本 产品现实总成本 构件 功能重要系数 现实成本 成本系数 功能评价系数 A B C D E 0.3 0.2 0.4 0 0.1 1.8 0.8 0.8 1.1 2.5 0.26 0.11 0.11 0.16 0.36 1.15 1.82 3.64 0 0.28 总分 3.计算功能的价值系数V 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 4.计算成本改善期望值△C 5.选择改进对象 V≌1 C合理，价值最佳，无需改进 V＜1 C偏高，应作为改进对象 V＞1 C偏低，可能功能不足，满足不了用户需求 V 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重点改进对象。 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 三、方案创造 头脑风暴法 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 模糊目标法 （哥顿法） 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案 专家函询法 （德尔菲法） 通过信函或其它联络方式，背对背地发表自的建议和意见，由组织单位整理各方建议，取得最优方案 1.方案创造常采用以下方法： 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 2.方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。 方案评价 技术评价 经济评价 社会评价 概略评价 详细评价 综合评价 粗略筛选，减少详细评价的工作量 调查、收集信息资料，最后审查和评价 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 3.方案的试验研究和提案审批 通过对方案的评价，就可以选择出能够提高价值的新方案，在新方案中如果对某些环节或因素无把握达到预期要求时，还必须进一步进行必要的试验，以验证其是否可行。 试验通过后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划作出具体安排。 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * * 4.价值工程活动成果的评价 价值工程活动成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考察方案（活动）所取得的综合效益。 价值工程活动评价工作是在保证质量、性能，即在保证产品功能的前提下，计算如下几个指标： 成本节约率=[(原来成本-改进后成本)/原来成本]×100% 全年节约额=(原来成本-改进后成本)×全年产量-活动经费 投资效率=(全年节约额/价值工程年活动费用)×100% 达到目标比率=(改进后成本/节约目标额)×100% 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * 5.5.4 价值系数的计算 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * 5.5 价值工程在建设工程成本控制 中的应用 * 【例5.5】某钢筋砼框架住宅楼，其总成本为2163500元，分 部工程成本及其所占总成本比例如表5-9。试确定该施工项 目进行价值工程的对象。 【解】 1) 对分部工程进行强制评分，根据上述公式计算各分部 工程