影响领导科学决策的五大因素.docVIP

影响领导科学决策的五大因素 传统领导决策一般凭借领导者个人的知识、经验和意志，领导者决策成功往往依靠个人的聪明才智和经验判断，决策是否科学完全取决于领导者个人的决策水平。虽然现代领导决策越来越强调集体决策，但领导者个人决策水平的高低仍然是决定领导决策科学化的关键因素。要提高领导者个人决策水平，就要求领导者排除影响科学决策的各种干扰，认清决策的正确方向。 　　干扰领导者科学决策的主要因素 　　领导者决策总是要在一定的客观和主观条件下进行，这就难以避免来自外部和内部的各种因素的干扰。这些干扰可以概括为以下五类。 　　私利驱动 　　任何领导决策都会与某种经济利益、精神利益、政治利益相关，都可能产生利益再分配或造成不同个人和群体的利益得失。这就使领导决策要面临各种利益性因素的干扰，尤其是领导决策常常受到领导者个人或小集团利益的驱动，倘若领导者经不起利益的诱惑，在决策中要么追求个人或小集团的私利，要么维护个人或小集团的既得利益，要么获取个人或小集团的非法利益，都只会作出党和人民不能满意的领导决策。在领导决策中，受私利驱动而表现出的问题主要有：急功近利，为了早出快出政绩，以得到上下级的赞扬和承认，决策只顾眼前利益，不管长远利益，本位主义严重，只强调局部利益，不顾全局利益，作出的决策往往会损害全局的利益和破坏整体的联系，明哲保身，怕冒风险，怕担责任，不求有功，但求无过，决策缺乏创造性和开拓性采用实用主义态度，认为有利的就抢着干，认为不利的就拼命推，不讲原则，损人利己，为政不廉，利欲熏心，决策中谋取私利，搞权钱交易、权权交易和权利交易。 　　权力滥用 　　在领导决策中，领导者拥有拍板定夺的决策权力。能不能正确地运用决策权，对能否实现决策的科学化和民主化有直接影响。然而，某些领导者没能经受住权力的考验，他们自恃权位，以为“权力决定一切”，不是迷信权力，使自己成为权力的奴隶，就是滥用权力，使权力成为自己随心所欲的工具，结果使决策失误率居高不下。例如，有的领导者受权力的挟持，对来自更大权力者的要求绝对服从，委屈求全，唯心而断，按照权力的意志作出错误的决策；不少领导者决策中容易头脑发热，手有多大权，人有多大胆，不考虑本地区、本部门、本单位的实际情况和条件，盲目攀比，脱离现实，有的热衷于显示权力，或者当一个决策还未被领导集体所接受甚至多数人持反对意见时，却要运用手中的权力，强行拍板，硬性通过，或者完全违背民主集中制原則，遇事不商量、不研究，独断专行，一个人说了算，最终导致决策漏洞百出。 　　关系至上 　　领导者是社会活动的组织者和管理者，处在复杂的社会关系矛盾之中，决策势必要受到方方面面关系的影响。如果不能出以公心，坚持原則，而是关系至上，凡事都讲关系，决策就可能为各种关系所左右，无法作出有效的决策。在现实的领导决策中，干扰领导者科学决策的关系因素主要表现为：易于被那些勤跑多钻、善于周旋的关系入迷惑，进而为关系户所累，不按客观经济规律办事，不遵循公平合理的原则，让各种拉关系、走后门的人得到项目、资金的照顾或倾斜，在处理有关责任性问题时，一些领导者喜欢作出平衡折中的决策，不分主次、轻重，采取各打五十大板的方法，当决策涉及到上级、熟人时，许多领导者因为情面难却，不该办的事给办，不该同意的也同意，还有领导者无论何事总是过多考虑上下级关系，不管客观实际情况如何，决策唯上级领导的意图是从，极力迎合、取悦上级。 　　方法不当 　　领导者要作，出科学的决策，离不开科学方法的运用。可是，一部分领导者却忽视学习和运用科学的方法，再加之他们缺乏正确的决策思维方式，这就必然使领导决策失之偏颇。由于方法不当给领导者决策造成的干扰主要表现在以下方面决策时以一事一时代替事物发展的全体和过程，把片面的认识当作整体，把表象认作本质，误入以偏概全的歧途，过分看重经验，甚至仅凭经验决策，因而不能适应新形势、新情况和新问题，导致失误。唯书为上，只按书本上的字句和红头文件上的条条裁决问题，作出的领导决策往往既脱离实际，又没有创新性，不是抓住重点，兼顾一般，围绕中心，总揽全局，而是陷入具体事务，忙忙碌碌，顾此失彼，捡了芝麻，丢了西瓜，朝令夕改，反复多变，不仅使领导决策丧失权威性，而且使下属执行决策无所适从，工作难以有效进展。 　　情感失控 　　领导者是有感情的人，但过多地陷入情感之中，甚至情感失控，完全让情感支配行为，出现理智与情感错位，就会产生决策偏差乃至失误。比如，那些属于感情冲动型的领导者在决策时常常情绪过分激动，过喜、过怒、过悲、过哀，都会影响其冷静地思考和判断问题；有的往往以自己的个人好恶为转移，自己喜欢的事，不切实际也要去做，自己不高兴的事，切合实际也不同意做，部分领导者对人、对事不讲原则，搞亲疏远近，对亲者大开绿灯，对疏者冷漠以劝还有的不深入实际，不调查研