工程项目成本管理的讲解.ppt

项目成本控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正措施 估计完工估算（EAC）：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC。 EAC=总预算/CPI。（该方法适用于现在偏差视为将来偏差） 经验教训：以数据库的形式保存下来，作为以后的参考。 技能训练 例1：某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。 要求： （1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。 （2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。 （3）计算10月末的CV,SV并进行分析。 （4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。 （5）项目按目前状况发展，预估EAC 工作 计划完成工作 预算费用（元） 已完成工作量 （％） 实际发生费用 （元） 挣 值 （元） A 200 100 200 B 400 100 380 C 600 60 350 D 500 80 390 E 500 100 470 F 400 100 390 G 1000 60 560 H 300 50 150 I 440 50 200 合计 解： （1）BCWP＝3230元 （2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。 （3）CV＝BCWP－ACWP＝140元0,费用没有超出预算，费用节支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元0，进度延误。 （4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05; SPI=BCWP/BCWS=0.744。 （5）EAC=总预算费用/CPI=7619.05元。 本章小结 项目成本管理的定义及其理念； 编制资源计划的各种工具； 成本估算的三种方法 项目成本控制的方法－偏差分析法。 成本估算的三种方法 1、自上而下估算法（专家评定法、类比估算法） 含义：收集上层和中层管理人员的估计和判断，然后向下一层传递他们的估算，直到最底的基层。 缺点：下层人士很难对上层人士的不合理判断提出意见，而往往只是沉默地等待上层人士自行发现其中的问题而进行纠正。 优点：往往比较准确；可避免资金分配失误 从上往下估计法(示意图) 从上向下估计法： ? ·工作范围 ? ·进度目标 ? ·费用目标 ? 举例说明 我们现在来估算建筑面积65000平方米、拥有800个房间的宾馆的成本。以前有500个房间，建筑面积50000平方米的宾馆的成本是3500万美元，则800个房间的宾馆的成本是： (3500/500)×800=5600（万美元） (3500/50000)×65000=4550（万美元） 2、自下而上估算法（工料清单估算法） 含义：最初对资源进行估算，如人时和原料，然后转换成所需的经费。把任务的估算综合起来就得到项目整体成本的直接估计，然后再加上适当的间接成本，如应急准备等。 缺点： ? 要保证所有的任务均要被考虑到 ? 上下级之间会陷入博奕怪圈 优点： 在执行过程中可减少对预算的争执和不满。 ? ? 工作包 从下向上估计法: ? ? ? ·估计进度 ? ·估计资源 ? ·估计费用 ? 3、参数模型估算法。它是把项目特征作为参数，通过建立一个数学模型来估算项目成本的方法。 Y=E*W Y:新项目（或活动）所需成本估算值 E:项目特征参数（通过历史成本数据分析得到） W:已知项目（或活动）的成本值 举例说明 假设已知与被估算设备相类似的G设备的投资额为W;已知G设备购置及安装费与设备投资额的关系式为B=1.22W;G设备的总建设费与设备购置及安装费的关系式为Y=1.54B； 则总建设费Y=1.54B=1.54×1.22=1.88W。 主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本预算 项目成本预算是将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程。 项目成本预算的依据：成本估算文件、WBS、项目进度计划。 项目成本预算的工具和方法：自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法。 项目成本预算的结果：项目个项活动的成本预算、成本基准计划。 案例：项目预算的费用分解结构 项目 100000元 不可预见费用 10000元 A 15000元 B 40000元 C 15000元 D 30000元 15000元 10000元 15000元 17000元 13000元 项目费用分解结构 案例 主要内容 项目成本管理概述 项目资源计划 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本控制 概念。 项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种