领导者培养领导力的方法.docVIP

领导者培养领导力的方法 　　 　　领导者的管理绩效“亮剑” 　　 　　俗话说得好“磨刀不误砍柴工”同样是领导者为什么有些人会拥有超强的领导力而有些人却只能成为三流的领导者甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者我们只有选择好的方法才能真正提高效率实现卓越 　　 　　有一个小故事名叫“神奇的第一名”讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题骤起眉头主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理大家听后赶紧操起笔来答卷几分钟后一位应聘者起身交卷主考官宣布此位成为录取者众人愕然 　　 　　在大多数领导人的一生中总有某些时候曾经像答题的人一样因为过分沉溺于一个活动之中却忘了应该采取的必要步骤掌握得当的方法和技巧将会使领导者工作更简单、快捷 　　 　　领导者的领导力不是与生俱来也不是立刻学会领导力是部属对你平日行为举止的回馈 　　 　　发挥你在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力来自你平常与部属沟通的结果领导力能让你发挥更大的管理绩效真我发现、自我突破、熔炼团体、创造卓越 　　 　　在许多时候我们把企业的领导者和管理者混为一谈认为管理者就是领导者领导者也是管理者不仅概念模糊而且认识肤浅实际上领导者要想具有超凡的领导力与管理者是有着明显区别的领导者和管理者（经理人）在组织扁平化的趋势下组织内部需要领导日渐多于管理领导者和管理者的角色不同他们对组织都很重要管理者是思考型行动型；领导者是直觉论者对别人的感觉和需求都很敏感管理者希望稳定而领导者要得是改变兴奋这两者可能彼此水火不容但你必须两者都有才能有效管理一家公司 　　 　　由于历史背景文化背景思想背景等原因东方的指的领导者与西方所指的领导者也有着明显的区别东方的领导者属于家长式的要求下属忠诚、负责、顺从等；而西方的领导者则强调是成人式的要求授权、建立团队、共识等 　　 　　调整你的领导“类型与风格” 　　 　　一般而言领导者的风格一盘有五类：放任型、温情型、专制型、中庸型和整合型放任型：不关心部属情况也不关心单位业绩一切交由部属处理；温情型：太注重与部属人际关系为维持良好的人际关系对部属信任不采取严格要求及管制决定事情都会征得部属同意；专制型：一切以目标达成为导向严格管制部属一举一动所有事情都由自己下达命令唯恐部属犯错误；中庸型：对人际与生产力同样重视但为了取得二者间平衡往往采取折衷办法而未能发挥部门最大力量；整合型：透过管理技巧及领导能力的充分发挥兼顾人情与绩效使二者相辅相成都发挥了最大效用不管部属成熟度高低工作类型如何整合型领导是最适当的领导领导者要根据不同的情形和需求可以调整领导风格以适应企业并培养和扩大领导力 　　 　　对于领导者而言领导力并不是权力而是影响力你能影响部属的形为你就有影响力领导者的影响力常常会表现在：你是否经常一时地满足上级的需求而失去了部属的向心力；你的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重；你是否愿意花时间关心部属工作以外的事情；你是否会耐心听完部属发言后才表达意见；部属心目中你是否值得信赖；你都是做的你对部属有无影响力就决定在你是做的 　　 　　领导力来自：建立愿景深度沟通激励团队培养队员管理不等于领导现代主管必是管理者必须通过计划、管制、规章……维持部门绩效必须能激发部属的意愿创意、潜能改善目前的工作方法工作品质你的领导也在期望着你领导者的领导力表现通常是通过部门与团队发挥作用的一个能发挥领导力的部门样部属能一致地朝着你带领的方向前进部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力部门能否实现团队合作体现强大的凝聚力部属是否愿意挑战难度高的目标等等都是靠领导者的领导力要影响 　　 　　 　　 ?