缩短轧机芯棒小车更换时间.ppt

* 烟台鲁宝钢管有限责任公司 YANTAILUBAO STEEL PIPE CO.,LTD. * 烟台鲁宝钢管有限责任公司 YANTAILUBAO STEEL PIPE CO.,LTD. 小组概况 缩短轧机平整小车更换时间 课题名称 课题类型 2012.5-2013.6 VBA120000851 现场型 2013年小组获得宝钢股份“讲理想、比贡献”团队奖，小组成员成进军获得烟台市五一劳动奖章。小组共申请专利5余项，技术秘密10余项。小组课题多次获得省冶金公司一等奖及宝钢股份优秀奖。 小组荣誉 组内分工 岗位 学历 工龄 性别 姓 名 宝钢股份烟台鲁宝钢管有限责任公司 能动车间维修自主管理小组 小组名称 课题类型 课题编号 活动时间 公司要求 确定课题 实际现状 缩短热轧设备维修时间，提高设备日历作业率 缩短轧机、平整机芯棒小车更换时间 左图为2010年10月至2011年10月平整、轧机芯棒小车更换记录，一年时间内共更换35次，平均更换时间为23分钟左右，更换时间的长短，影响轧机、平整机设备日历作业率。 选题理由 目标设定 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 可行性 要因确认 下步打算 选题理由 现状调查 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 目标设定 要因确认 下步打算 现状调查一：更换轧机、平整机小车工作步骤 小组以更换平整机小车为例对更换步骤进行调查。?ARE轧管分厂岗位规程?（平整篇）工模具更换-更换平整小车操作中，清晰指出更换平整小车步骤共有9步。详细操作见右图岗位规程截图。 选题理由 现状调查 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 目标设定 要因确认 下步打算 停车调位置 关液压阀 旋转电机、接近开关 拆线 拆除小车 安装小车 安装连接销轴 旋转电机、接近开关 拆线 开启液压阀 拆除连接销轴 电机正转 倒相 开车 Y N 5m 30s 5m 5m 30s 30s 5m 30s 通过时间分解可以看出更换小车时间主要耽误在旋转电机、接近开关拆线，接线和倒相过程，占整个更换过程的60%以上是导致更换小车时间长的主要原因。 现状调查二：小组针对更换时间按照岗位规程中的步骤进行了时间分解，分解情况如下： 30s 30s 选题理由 现状调查 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 目标设定 要因确认 下步打算 如果小组解决旋转电机、接近开关接线、拆线(约10分钟），旋转电机正反转调整（约5分钟）两个程序便能降低更换时间。据调查现场辊道电机也需要经常地维护、更换，而这些电机的拆、接线及倒相操作基本5分钟左右便可完成，因此小组决定将本次活动目标由目前的15分钟降低为5分钟。 15 5 旋转电机接近开关拆接线时间长，正反转调整时间长 拆线、接线时间长 安全联络挂牌耗时长 生产现场环境复杂 更换芯棒小车步骤不符合要求 未按照规程步骤进行更换 人员相应速度慢 信息传递不通畅 选题理由 现状调查 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 目标设定 要因确认 下步打算 作业现场空间狭小 值班室与生产现场距离远 芯棒小车旋转电机正反转无法确定 2012.7.15 刘冲洋 现场有足够容纳两人以上的操作空间 现场观察 现场作业环境狭小 6 2012.7.10 秦岩 严格遵守岗位规程 现场调查 未按照规程步骤进行更换 4 2012.6.30 成进军 不需要倒相或倒相时间短 现场调查 芯棒小车旋转电机倒相耗时长 2 2012.6.15 郭志武 电气运维人员能够接到生产和调度电话 现场调查 信息传递不通畅 1 完成时间 负责人 确认标准 确认方法 末端因素 序号 3 安全联络挂牌耗时长 现场调查 不影响更换小车时间 成进军 2012.7.2 5 值班室与生产现场距离远 现场调查 值班室与现场距离不超过100米 刘冲洋 2012.7.10 要因确认计划表： 制表人：刘冲洋 制表时间：2012.6.10 选题理由 现状调查 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 目标设定 要因确认 下步打算 信息传递不通畅 芯棒小车旋转电机倒相耗时长 未按照规程步骤进行更换 安全联络挂牌耗时长 值班室与生产现场距离远 确认时间: 2012.6.15 确认人: 郭志武 确认情况：主电室要求至少有1人需留在值班室值班，而且主电室有两部电话其中一部为移动电话，当值班人员需要到备件屋或是操作开关时可以携带移动电话，确保能够及时接受到生产调度电话。 确认方法: 现场调查 确认标准: 电气运维人员能够接到生产和调度电话 现场作业环境狭小 选题理由 现状调查 标准化 原因分析 对策制定 对策实施 效果检查 目标设定 要因确认 下步打算 确认时间: 2012.6.30 确认人: 成