大学生特产超市创业计划书.doc

1 - 创 业 计 划 书 企业 名称 大学城特产超市 创业者姓名 日 期 目录 一、概况 大学城特产超市简介 我们的理念、口号、目标 企业文化 发展战略 二、市场预测与可行性分析 1、市场概述 2、市场细节 3、市场分析 4、拥有的机会 5、面临的威胁 三、营销策略 (1)商品介绍 (2)特产的市场状况分析 (3)市场的营销状况和对策分析 风险预测及相应解决方案 一、概况 1.1大学城特产超市简介： 在繁华的大学商业城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产.解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。 1.2我们的理念: 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬。 1.3我们的口号: 　　轻松吃遍天下，特色与文化共存。（传承中国传统文化，共享美味人生） 1.4我们的目标: 建成具有文化特色的特产超市,以先进的经营理念,把特产超市变成同学们的家.让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色, 促进全国各省市地区的文化交流,让中国的传统文化在大学生中发扬光大.同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作.我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。 1.5企业文化: 文化:所有的超市人员都将接受各地文化培训,学习有关特产的文化.形成干一行爱一行的观念. 共享:超市属于所有超市人员的家.我们要求所有人员可以患难与共,快乐同享.经验共学,责任共担.只有把超市看成自己的所有员工才会尽全力去做好每一件室.超市的发展才有希望. 奉献:所有人都应有一种奉献的精神,把自己的工作看作是对顾客的奉献.坚信自己的工作是有意义的工作。 1.6我们的特色： 特产超市一个专门销售特产的超市，同时我们致力于宣传各地的特色文化。实现我们的经营宗旨，传播各地传统文化和促进文化交流。这是任何一个超市都没有的服务。也是大多数销售店没有的 。 作为学生创业，我们拥有学生的特色。以民主管理为主线，以诚信服务为己任。来自学生。服务师生。帮助学生。我们超市将在各高校招聘兼职同学为超市工作。这将是我们回报同学的最好方式。 服务方式将是多样的，自主选择必然是超市的主要方式，送货上门或者网上订购。定期的文化讲座想必也是很多顾客不愿错过的。这些都将在特产超市的服务中得到体现。 1.7发展战略 超市的三年规划: 第一年：建立建成较为完善的管理体制，完善运营机制。与供货商确立好合作关系，寻找更广阔的货源。保证货品的供应。通过一年的经营，寻找一条更是适合超市未来发展的道路。分析一年的经营数据。制订下一年的经营规划。 第二年：按照第一年末制订规划进行经营。不断的完善管理制度.经营方式。适当加大宣传力度，开始策划建立超市的网站。建立网上信誉，为宣传工作做更好的准备，为试运行网上购物，网上查询做好准备。继续做好年末的数据分析，制定更加准确的预算计划。 第三年：创业第三年是最关键的一年。也是超市进入成熟运营的时期阶段。第三年我们要加大我们的宣传，做好营销策略。行成一个长期具有竞争力的营销方案。这一年将是超市全面盈利的一年。根据这一年的情况和三年中的经营状况制定五年规划，保证决策的可靠性和远见性。 中期规划（4—6）：开连锁超市，主要应以小型经营模式为主（特产店）。 长远规划（6—10）：建成具有文化特色的连锁超市,分布于中国的大江南北。 二、市场预测 1、市场概述 据统计，在未来几年内大学城人数正在会逐年增加，可以预见得到，大学城的消费潜力是非常巨大的。 由于大学城开发时间不长，城内餐饮业还没有完全地发展起来，这一部分市场潜力非常的大。大学生在“吃”舍得花钱，据统计，大学城大学生“非学费”和“非食宿”等消费市场容量达到3.6亿元，预计在接下来几年里该部分消费将达到6亿元。 大学生的消费意识、行为和方式正在进一步与社会公众接近，大学生是一个站在资讯前沿，对青春、时尚、流行元素有着敏感洞察力的消费群体，特别是高度集中的大学城里，更是一个不容忽视的消费市场；也是品牌未来的中坚消费力量，在大学期间培养起他们对品牌的忠诚度，将为商家带来长期有发展利益。