老板职业经理人长效合作与企业的持续发展.ppt

老板应该如何做 合理安排，扬长避短 不拘小节，敢于用人 能用“度外之人” 不拘一格选人才 要善于使用那些才能超过自己的人 用人不疑，疑人不用 企业管理的核心是“管人”，即对人的管理……… 企业管理的最高境界是, 利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或达到自己所设定的任务目标； 做一个有优秀人格魅力的合格老板 做老板要以人为本，把人看作企业第一重要的资源和不可或缺的企业根本；当今企业讲究人性化管理，老板要以人性化管理放在一切管理工作的首位；老板要有亲和力，要让员工喜欢你，不要让人们都害怕你；一个让员工感到害怕的老板绝不是好老板；老板要注意自己的言谈举止，要注重在文化、知识、领导艺术、个人修养等方面的提高，更要在人格魅力上加以修炼；人格魅力具体说是一个人在道德、素质、修养、知识、技能和处事风格等方面的综合体现； 一个合格的老板应该做到： 第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。 第二，做一个清闲一点的老板。 第三，决策不能朝令夕改。 第四，喜新厌旧要不得。 第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。 第六，口是心非误大事。 第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能 第八，切勿刚愎自用。  职业经理人跟对一个有远见卓识的老板，有三个方面的好处： 1）找到一个比较长时间可以追随的发展平台， 2）在企业的管理和个人的职业发展上可以少走很多弯路，减少风险； 3）能学习和使用到独特的思想、价值观与方法论，提升自己做人做事的格局，为自己打下基础； 老板、职业经理人如何合作好 ?1）在合作中，要看到别人的长处，学会尊重别人的劳动成果。 2）在合作中，对别人多几句赞扬的话，对别人的工作成绩多尊重一些，会使合作的气氛更加融洽，同时也有利于体现自己的良好品质。 正确理解主角与配角的关系。 3）在合作中，由于多种原因，每个人所承担的不同，担当的角色也各异。有的人是活动中的主角，为人们所关注；有的人是活动中的配角，在后台默默工作，并无高低贵贱之分，都是整个活动中必不可少的组成部分。  4）在合作中,要善于发挥自己的闪光点，发挥自己的独特作用。 5）在合作中，即要看到别人的优点和成绩，也要善于发现自己的闪光点，表现自己的闪光点。 结束语 一个企业的好坏，取决于他是否有一个好的领导(老板为首的董事会）和一个好的领导班子（总经理为首的执行团队）。 将相和则万事兴 职业经理人 老板、职业经理人长效合作与企业的持续发展 年度工作总结与年度工作布局 一、春华秋实暨年度工作总结 年终工作总结是对一年的工作计划完成情况、年度费用预算、营销计划执行情况、年初目标〈各项指标〉完成情况进行回顾、分析、总结,从中找出经验与问题,得出认识，以便指导下年度工作计划、费用预算、营销方案、目标的设定。 1、总结内容 1)各部(店)年度工作计划完成情况汇报 2)各部(店)年度费用预算执行情况汇报 3)各店年度营销方案执行情况汇报 4)各店年度经营目标(指标)完成情况汇报报 5)公司年度总结汇 2.年终工作(总结)布置 进第四季度开始 1)安排对前三季总结、对四季度任务调整并布置 2)安排从四季度每月总结,累加数据，为年总结提速 3)年底(春节)工作布置 4)明确总结汇报工作计划(时间表) 二、未雨绸缪暨下年度工作布局 1、布局与决策 1)布局，对事物的全面规划和安排 战略布局是指企业根据经济形势，结合自身实际情况而 采取的业务趋向布置,实现既定环境和既定条件下的最佳布局。 2)决策，是为了实现目标,提出解决问题和实现目标的各种可行方案,依据己知信息、准则和标准,在多方案中选择进行分析、判断并付诸实施的管理过程。、 决定干还是不干为决,明确用什么方法和工具干为 2、布局 1)下年度经营目标预测 2)下年度营销计划及方案 3)下年度工作计划 4)下年度费用预算草 3、四季度下年度工作布置 古人言:谋定而后动 1)十月召集相关务虚会(收集情报、信息、数据)摸底 2)十一月召开务实会(初步制定划目标、各项计划及方案进行讨论、,可行性论证) 3)十二月董事会决策(营销方案先批) 方向比努力更重要 4)第二年一月第一周,全部数据出台后作,,必要调整后实施目标与计划(签目标責任书、分解指标、布置工作与执行) 一年之计在